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声明
第一章绪论
第一节研究背景分析
第二节研究思路与结构安排
第三节研究方法和研究创新
第二章战略人力资源管理理论综述
第一节人力资源管理的发展
第二节战略人力资源管理理论基础
第三节以战略人力资源管理获取竞争优势
第三章创新型企业的概念与特征
第一节相关概念的区分与创新的分类
第二节创新行为中的个人与组织
第三节创新型企业的特征与内涵
第四节战略人力资源管理与企业创新活动的研究分析
第四章创新型企业的人力资源构成分析
第一节创新型企业的人员构成
第二节创新导向的人力资源制度
第三节创新型企业的典范:深圳华为的人才战略
第五章创新型企业的创造力开发
第一节创造力开发理论
第二节创造力开发技术
第三节头脑风暴法(Bnin Storming)
第四节组织学习与组织创新
第六章创新型企业的激励机制建设
第一节 创新人才的激励
第二节创新型企业的物质激励
第三节创新型企业的非物质激励
第四节创新型企业的宽带薪酬设计
第七章创新型企业员工的职业生涯发展
第一节创新型企业员工的职业生涯阶段发展
第二节创新型企业员工的双梯阶职业发展机制
第三节研发人员职业发展建议
第八章创新型企业的企业文化建设
第一节企业文化模式与创新的关系
第二节创新文化的内涵与建设
第三节3M公司的创新文化建设
第九章创新型企业的绩效评价
第一节创新型企业的业绩评价
第二节研发绩效考评
第三节创新型企业的评价指标体系
第十章创新型企业战略人力资源管理与企业绩效的实证研究——以深圳创新型企业为例
第一节实证研究前的准备——战略人力资源管理与企业绩效之间关系的相关文献述评
第二节实证研究的设计及分析
第三节研究结果及分析
第十一章全文总结和研究展望
第一节全文总结
第二节研究展望
参考文献
附录
致谢