研发外包风险分析与控制策略研究

摘要

企业选择研发外包，大多出于节省成本、获取新技术、分担风险、缩短研发周期、快速响应市场需求等动机。然而，任何事物都具有两面性，研发外包也不例外，在给企业带来利益的同时也蕴涵着较高的风险。如信息不对称所导致的逆向选择、外包商的败德行为、研发成果的泄密、合同不完善所引发的过度隐藏成本和法律争端、培养新的竞争对手等风险。因此，如何科学地识别、评估研发外包风险，制定和实施有效的风险控制策略确保研发外包成功施行，无疑具有重要的理论价值和现实意义。 本文在对相关文献综述上，对研发外包风险的概念进行界定，从风险管理理论角度，构建研发外包风险分析与控制管理框架。结合研发外包运作模式和风险来源客体，建立了研发外包运作风险管理概念模型。引入风险矩阵法，对研发外包风险进行重要性评估。其次，针对信息不对称所导致的风险，从委托代理理论角度出发，建立了信息不对称下的逆向选择和道德风险的风险防范模型。结果表明，以传递研发外包创新实力的信号传递模型和设计不同研发实力下的报酬合同的信息甄别模型可以抑制外包商的逆向选择。将报酬契约与代理人的风险厌恶、产出分享份额、监控信号等联系起来的激励与监控报酬合同可减少道德风险。最后，根据研发外包运作模型，从研发外包决策与员工关系管理、外包商的选择、合同的完整性与灵活性、合同监督与外包关系管理四方面提出了研发外包风险控制策略。为了确保风险控制策略落实到实处，在实施控制策略同时，引入了研发外包风险降低过程动态监控思想。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2文献综述

1.3研究目的与意义

1.4研究方法与思路

1.5文章的结构

第二章研发外包风险分析

2.1研发外包风险概念与管理框架

2.2研发外包风险识别

2.3研发外包风险评估

2.4本章小结

第三章基于委托代理理论研发外包风险防范

3.1委托代理问题

3.2针对逆向选择的风险防范

3.3针对道德风险的风险防范

3.4本章小结

第四章 研发外包风险控制策略

4.1外包决策与员工关系管理

4.2外包供应商的选择

4.3合同的完整性与灵活性

4.4合同监督与外包关系管理

4.5研发外包风险降低过程的动态监控思想

4.6本章小结

第五章结束语

5.1研究总结

5.2本文的不足和今后的研究展望

参考文献

致 谢

附录1 作者在攻读硕士期间发表的学术论文