封面
目录
中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1研究背景
1.2研究目的和研究意义
1.3国内外研究现状
1.4研究内容及方法
1.5论文结构
1.6本章小结
2 相关理论基础
2.1项目管理理论概述
2.2多项目管理理论概述
2.3项目管理办公室(PMO)概述
2.4 项目流程优化理论
2.5 优先级评价理论
2.6 本章小结
3 基于PMO的中小型企业多项目管理
3.1中小型企业研究范围界定
3.2 PMO的引入及构建
3.3 PMO组织结构模式及其作用
3.4项目管理办公室(PMO)运作方式
3.5基于PMO的多项目优先级评价体系构建
3.6 本章小结
4 PL公司项目管理模式及现状分析
4.1 PL公司简介
4.2 PL公司组织结构
4.3 PL公司多项目管理现状
4.4 PL公司项目管理中存在的问题分析
4.5本章小结
5 PL公司PMO多项目管理模式实例分析
5.1 PL公司多项目管理模式优化关注点
5.2 PMO对资源管理流程的优化
5.3 PMO对项目计划管理流程的优化
5.4 PL公司基于PMO的多项目优先级评价
5.5 本章小结
6结论与展望
6.1结论
6.2展望
参考文献
致谢
声明