高技术风险企业持续竞争优势的战略构建研究

摘要

本文尝试从更为全面和科学的角度来分析企业持续竞争优势,即在吸收了资源基础派和产业组织学派的相关理论的基础上,通过耗散结构论来解释持续竞争优势的内涵及其来源,为研究企业持续竞争优势提供一种新的方法.本文提出持续竞争优势来源于企业内部和外界环境中,影响高技术风险企业持续竞争优势的关键要素是异质性资源、特异能力、技术创新、产业环境和风险投资.如果高技术风险企业能够保持异质性资源、特异能力、技术创新这三个要素不断的优化和更新以减少企业内耗,增加企业有序度,并能够从产业环境和风险投资中不断引入知识、资源、信息等负熵流,在突变的分支点上能够大胆变革,企业的竞争优势才有可能达到动态的平衡,才可能持续和发展.为了更好地指导高技术风险企业制定竞争战略,本文建立了高技术风险企业内外部维度的评估模型.高技术风险企业外部维度的评估模型是借助波特五力模型的理念来构建的,用于分析外部环境和高技术风险企业持续竞争优势的互动关系;随后构建了用于评估高技术风险企业的持续竞争优势强度的模型,并设立了评价指标体系.内外部维度要素分析的有机结合,可以研究高技术风险企业持续竞争优势的整体状况,找出有利和不利因素,制定相应的竞争战略.

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1研究背景与研究意义

1.2研究现状分析

1.3本文研究的主要思路和结构安排

2高技术风险企业竞争优势及其持续

2.1高技术风险企业的一般概念

2.2高技术风险企业的特征

2.3持续竞争优势的内涵

2.3.1竞争优势的内涵

2.3.2持续竞争优势的内涵

3高技术风险企业持续竞争优势的来源

3.1高技术风险企业竞争优势来源的框架模型构建

3.2分析高技术风险企业持续竞争优势的维度要素之一：异质性资源

3.3分析高技术风险企业持续竞争优势的维度要素之二：特异能力

3.4分析高技术风险企业持续竞争优势的维度要素之三：技术创新

3.5分析高技术风险企业持续竞争优势的维度要素之四：产业环境

3.6分析高技术风险企业持续竞争优势的维度要素之五：风险投资

3.7各维度要素的互动关系

4高技术风险企业持续竞争优势的评估

4.1外部维度的评估模型

4.2持续竞争优势强度的评估模型

4.2.1评价指标体系的设立

4.2.2模型的理论基础

4.2.3模型的构建

4.3评估结果的处理

4.4案例分析

5高技术风险企业持续竞争优势战略框架的构建

5.1异质性资源战略

5.2特异能力战略

5.3技术创新战略

6结论

致谢

参考文献

附录

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