重庆渝安集团事业部制设计与研究

摘要

企业组织结构理论的研究对象就是组织内部各个有机组成要素发生相互作用的联系方式或形式。向现代企业制度迈进的中国企业正面临着全球化的竞争,传统的管理模式正面临着新的挑战。正如P.F.德鲁克所言,有两种传统组织结构,“许多年来已经被认为是组织原理了”,这就是分别以亨利.法约尔的职能结构为基础的U型企业组织形式以及阿尔弗雷德.斯隆的联合分权制主基础的M型企业组织形式。事业部制是企业扩展过程中在组织管理模式上的一种创新,其背景是为了解决企业规模扩大和多样化经营对组织结构的制约而提出来的一种组织设计。事业部制在国内外各类型企业中运用较为广泛,取得了效果,但也存在着许多问题。作为重庆市66家重点经济增长企业的渝安集团,在经过艰辛的创业以及随后的高速发展,目前集团产品已经由最初的减震器扩展到了汽车、汽车发动机等领域,在市场不断扩大,产品不断丰富的同时集团也面临着原有组织结构无法适应集团产品向相关产品多元化发展的战略要求。改造原有组织结构,建立适应集团战略要求的新的组织结构成了企业当前急需解决的问题。本文通过对重庆渝安集团现有组织结构运作的现状和存在的具体问题进行分析,力图探索出一个支撑渝安集团实现相关产品多元化战略目标的组织结构模式。通过对问题的分析研究并结合工作的实际笔者认为建立事业部制是符合渝安集团当前战略发展要求的;论文站在集团公司的角度从事业部制的组织结构设计、事业部制运作管理控制两个方面的问题进行设计和规划,对事业部内部的组织结构设置和管理不是本文研究的重点,只有在必要时进行说明。本文通过具体企业的背景分析以及解决方案的提出对相关企业如何采用事业部制运作提供了一个有益的借鉴和参考。

目录

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 论文写作背景及问题的提出

1.2 国内外研究现状综述

1.3 论文的主要结构

2 事业部制基本理论

2.1 组织结构的常见形式及组织结构设计

2.1.1 组织结构模式的比较分析

2.1.2 组织设计的逻辑和规范

2.1.3 集团企业组织设计

2.1.4 集团企业组织设计需要明确的问题

2.2 事业部制的产生发展及现状

2.2.1 事业部制的产生及其特点

2.2.2 国内外企业事业部制的发展状况

2.3 事业部制运作的管理控制问题

2.3.1 事业部制的组织构成

2.3.2 总公司与事业部间的集权与分权

2.3.3 事业部制下的集团协调与控制

3 渝安集团组织机构现状及问题分析

3.1 渝安集团基本情况介绍

3.2 渝安集团组织机构现状

3.3 渝安集团组织机构问题分析

4 渝安集团组织机构设计

4.1 渝安集团业务特点及组织机构改进分析

4.2 渝安集团现在的业务流程分析

4.3 渝安集团事业部制设计

4.4 渝安集团组织机构职能分解及介绍

4.4.1 集团的职能部门

4.4.2 渝安集团各事业部职能介绍

4.4.3 渝安集团事业部下各职能部门同总部的关系

4.5 组织结构调整后的渝安集团营运流程业务流程

4.6 渝安集团事业部制下集权与分权的平衡

4.7 渝安集团事业部下运作引出的问题及对策

4.7.1 事业部总经理的权限设定问题及对策

4.7.2 渝安集团的高层职能机构问题及对策

4.7.3 事业部的规模问题及对策

4.7.4 事业部与集团、事业部与事业部之间的关系问题及对策

5 渝安集团事业部运作管理控制

5.1 绩效管理

5.1.1 业绩目标的确定

5.1.2 绩效管理体系的建立

5.2 渝安集团资源分配

5.2.1 资金及物质资源分配

5.2.2 渝安集团人力资源分配

5.2.3 渝安集团技术资源分配

5.3 渝安集团各事业部内部转移定价

5.3.1 建立渝安集团内部转移定价体系的目的

5.3.2 渝安集团内部转移定价体系的基本原则

5.3.3 渝安集团事业部间内部转移定价方式

6 结论

致谢

参考文献