深圳市乡镇集体企业工程项目合同管理研究

摘要

改革开放以后，深圳市利用国家和省市提供的优惠政策（如“三来一补”）建立了大量的乡镇集体企业。这些企业在改革开放二十几年的发展道路当中，规模不断壮大，创造了丰厚的利润，解决了大量的就业人口，为深圳市乃至国家的发展贡献了自己一份力量。但是随着市场经济的不断完善，以及中国加入WTO后，经济制度及法律法规的不断完善，深圳市乡镇集体企业在经济发展中的一些弊端也突现出来。这些弊端将直接制约着深圳市乡镇集体企业进一步发展、壮大，不利于深圳乡镇经济的发展。因此，如何改进深圳市乡镇集体企业的管理水平，提高乡镇集体企业的竞争力就变成了一个十分严峻的问题。 深圳市乡镇集体企业发展路程当中，由于企业规模的不断壮大，企业内部投建的项目较多，有时一个企业甚至有好几个大型项目同时进行。作为业主，如何搞好工程项目管理，如何利用有限的资源发挥最大的效益是一个十分的重要的问题。在工程项目管理中，合同管理是核心，统领全局，有着指挥和引导工程项目管理的作用。但在现实生活中，乡镇集体企业往往对合同管理不重视。或者不知道应该如何有效地进行合同管理。因此，本文旨在针对深圳市乡镇集体企业的具体特点，从合同管理的组织、人员、制度、方法、措施几个方面进行深入研究，建立一套行之有效的、完善的工程合同管理体系和工程合同管理制度。 本文采用了定量和定性分析相结合的方法，从业主的角度出发，对乡镇集体企业的概况进行分析，并研究深圳市乡镇集体企业工程项目合同管理的历史与现状，以及进行产生这些现状的原因分析。然后针对这些现状人企业内部的人员、组织、制度以及方法几个方面进行研究，最后提出改进措施，从而形成一套完整的合同管理体系。 本文的研究主要是从以下两个方面展开的： 首先，在回顾深圳市乡镇集体企业工程合同管理的现状的基础上，分析了深圳市乡镇集体企业工程项目合同管理存在问题，指出阻碍工程合同管理有效开展的原因，阐述了深圳市乡镇集体企业进行合同管理的必要性。 其次，探讨了怎样建立一套行之有效的合同管理体系。此部分重点论述了建立工程合同管理体系的措施和方法，该部分的研究是论文的重点所在。