海外工程项目商务合同管理研究

摘要

近年来,随着"一带一路"政策的倡导和实施,我国建设施工企业逐渐开始走向国际市场,海外公路、桥梁及铁路等大型公共项目数量不断增多.工程商务合同作为项目实施时约束契约双方的法律保障,在前期起草及后期管理时均应予以重视,合同起草时需兼顾考虑双方利益,确保双方权利义务对等,这是合同条款得以顺利履行的基本条件;而合同管理的高效性可以提高项目的运转效率,合理利用合同条款则能维护项目利益、避免项目损失,在海外项目的各项经营管理工作中起到桥梁作用.比照国内工程项目管理的模式,国际工程项目管理因地处他国,特殊的国别市场环境、错综的政府不同层面的关系,自身的复杂性,导致其与国内工程项目管理存在较大差异[1].因此,在进行海外项目合同管理的过程中,如何与业主在谈判过程中进行有效沟通,包括:争取对我方有利的合同条款、索赔方式、遇到争议时选择第三国为仲裁地点及依据合同条款解决纠纷等诸多方面,就显得尤为重要[2].本文从某中资企业所承建的非洲加蓬PO公路桥梁项目合同管理实例出发,浅析国际商务合同管理要点,为海外尤其是在非洲法语地区的项目合同管理工作提供经验指导.