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第二届国际工程发展论坛

第二届国际工程发展论坛

  • 召开年：2018
  • 召开地：北京
  • 出版时间： 2018-10

主办单位：中国勘察设计协会;中国国际工程咨询协会;中国石油和化工勘察设计协会

会议文集：第二届国际工程发展论坛论文集

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  • 摘要：本文从东华工程科技股份有限公司海外总承包项目所在国或地区的投资环境、汇率风险、合同价款风险、项目工期风险、当地用工风险、合同执行风险、不可抗力及突发事件等方面对在突尼斯实施总承包项目进行风险分析,并提出相应措施规避和预防.本项目执行过程中所遭遇的风险是所有想走出去的企业所面临风险的一部分缩影。在项目运作过程中，会遇到各种各样的风险，为此需要提前采取措施规避和预防可能出现的风险;当风险发生后，及时采取有效补救措施化解风险，将风险造成的损失降至最低，从而最终取得项目运作的成功。
  • 摘要：工程建设在国民经济中占有相当重要地位,自古以来各国统治者均高度重视,天津渤化工程有限公司作为一个以技术为先导、设计为基础集科研开发、工程设计、采购和施工服务于一体的工程公司,积极拓展海外工程项目,加速公司国际竞争力,同时例举我司在海外的典型案例和发展建议,描叙我司典型海外工程的关键工作内容,为同行业其他公司具有类似工程项目时提供借鉴,做到行业间互利共赢、同步发展,同时我司要积极发展海外项目区域,要对海外项目全面了解、充分评估、积极应对风险,从而取得实质性成果.
  • 摘要：工程项目的勘察、设计作为技术密集型、智力密集型的生产性服务业,在工程建设领域发挥着重要的龙头作用.中石油管道设计院在油气储运设计领域发展战略定位为国内第一、国际一流的国际型工程咨询公司,响应国家"一带一路"倡议,全面开发国际市场;中石油管道设计院通过市场研究、人才选拔、制定战略等开发市场方式,已经走出国门,尝试和开展了国际工程项目,为了企业发展战略的实现积累了经验.通过对勘察设计企业市场开发几个关键问题的讨论,帮助其他企业加快走出国门、做好初期国际市场开发,为其他企业的发展战略提供借鉴.
  • 摘要：我国油气管道公司拓展境外市场步伐加快,国家一带一路战略加快了工程技术公司的国际化进程,海外市场占有率逐年提升,国际油气管道勘察设计项目逐年增多.我国油气管道咨询设计企业在海外开展业务的范围不仅仅涉及到工程项目建设实施阶段,也积极参与到工程项目建设的前期准备阶段、决策阶段.通过油气管道行业现有海外油气管道项目前期咨询阶段执行情况的阐述,分析了国内、外前期咨询项目的差异,提出了做好海外油气管道前期咨询项目的建议和措施.为了做好海外油气管道项目前期咨询工作，咨询单位应深入了解当地项目背景及基础资料，准确把握业主合同中的各项要求、项目的功能定位并熟悉相关标准、规范要求。通过对海外油气管道企业的前期咨询保质、高效的服务，提升我国油气管道咨询企业的国际影响力。
  • 摘要：随着"走出去"战略实施进一步深化,在国际市场中寻求更多的机会与生存发展空间已经成为中资企业必然趋势,而国际工程市场开发及执行己成为企业生存和发展的重要环节,提高企业国际市场开发水平和执行能力的重要性不言而喻.本文以孟加拉某大型燃煤电站业主工程师项目为依托,主要对本项目开发、合同谈判及应对策略、合同执行及风险管理等方面进行解析,并给出相应建议,为促进企业加快转变发展方式,促进业务结构转型升级,提升国际竞争力,实现企业长期可持续健康发展提供一份实践参考.
  • 摘要：近几年,随着国际市场的扩大开发,企业对于国际融资的需求也逐步增大.本文浅析国际融资不同于国内融资之处,并简要介绍了主要的融资模式.当企业承包国际工程时,项目融资的具体方式以及其优势.而在"一带一路"的大背景下,随着全球一体化发展,为帮助企业"走出去",与合作国共同建设人类命运共同体,众多金融机构提供的差异化融资支持,为企业不同的资金需求提供更多元化的选择.而企业也要选择相符合的融资渠道来满足其项目的需求.
  • 摘要：本文对巴基斯坦旁遮普吉尼奥德区吉尼奥德—拉杰铁矿及相关金属矿勘探及资源评估项目进行简要介绍,并对遇到的困难和突出的问题、采取的措施等提出建议.2014年4月2日，旁遮普邦矿业公司与中冶集团武汉勘察研究院有限公司签署了题为“巴基斯坦旁遮普省吉尼奥德—拉杰铁矿的勘探及相关金属矿产资源估计”的项目协议。境外工程项目管理实践中遇到的最大的困难和最突出的问题是人才的困境。针对大型的正规政府项目，技术要求高，一定要高薪聘请一名书写能力特别强的本地或西方工程师担任首席技术官。境外项目成功的关键是属地化，其中重要的是要有一名能够像中国项目经理担当的本地经理，只有他去帮助你处理一些棘手的事务，境外分支机构才可以做到可持续经营。此外，海外的财务管理也有别于国内财务管理，需要充分的授权和比较细致的管理，才可以控制成本。同时，为避免货币贬值，要统筹规划财务工作，及时将资金汇回中国。
  • 摘要：简述了工程公司海外总承包项目费用控制难度较大的几个阶段,指出了费用控制难度存在的具体环节,提出了提高项目费用控制能力从投标报价、项目执行到收尾阶段应采取的调整措施.为提高建设海外总承包项目管控风险的水平和盈利能力，对项目的投标阶段，执行阶段，收尾阶段，都需要有一个系统的安排和合理的考虑:做好项目投标阶段的各项考察和文件准备工作，并将投标文件中的价格结合项目所在地的各项物价水平做全面的评估，提出合理的报价价格以便顺利拿下项目，同时对项目执行过程出现的费用执行风险有一个基本预测和应对措施。项目执行阶段需要做好项目的招标工作，完善项目的施工分包合同，并对可能会出现的争议费用明确调整方式，保证项目的各项费用在支付时有规可循。项目收尾阶段做好项目的人员机具安排，及时处理项目尾项和后续暴露的问题，并完成好总包合同尾款的收款工作。
  • 摘要：随着国家号召设计施工企业"走出去",国内不少大型央企、民企联手走向了非洲、东南亚等发展中及落后地区,并取得了不菲的成果,但在发达国家从事EPC总承包项目的成功案例仍然较少,本文结合公司在新加坡某EPC船厂水工项目的具体管理经验,浅谈如何在适应严格的合约条件下,做好投标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价管理.造价管理是项目成败的关键,是项目风险管理、质量管理、进度管理及安全管理等多方面综合效果的体现,要做好海外项目,必须具备全局的造价思路,并利用有效手段及措施来达到预期目标.
  • 摘要：随着国内勘察设计企业走出去的步伐加快,国内企业介入国际工程前期咨询的机会也逐步增加;项目前期咨询是项目决策的依据,也是后续EPC招标的先决条件,在项目决策实施过程中具有举足轻重的作用.文章结合尼泊尔梅吉至马哈铁路详细设计咨询工作管理实践,对联合体管理,勘测质量控制,勘测进度风险及控制,设计团队配置等进行了探讨和论述.认为国内勘察设计企业应在标准体系、设计理念方面加强学习、转变认识,弥补与国际主流咨询企业差距;在联合体管理,进度、质量、成本控制方面,应因地制宜制定满足合同要求的管理流程及办法并不断改进,以适应项目勘测设计管理需求,顺利推进项目实施,降低项目风险.
  • 摘要：本文主要基于印尼KEL选煤厂项目,对实施过程中的合同谈判、设计、设备采购、运输、安装调试等环节的要点和问题进行总结,分析归纳出主要经验和教训.期望我国的选煤设计水平和管理水平更加科学化和规范化,国际竞争力更强.随着国家"一带一路"战略的实施,我国企业"走出去"的步伐也在不断加快.近几年,中国选煤人将中国的选煤技术和选煤设备带到了沿线国家,提高了当地选煤技术水平,使当地企业获得了良好的经济社会效益.泰戈特公司完成实施了印度尼西亚南加里曼丹KEL选煤厂和俄罗斯杰尼索夫斯基选煤厂EPC总承包项目,在项目实施过程中遇到了多个与国内项目不同的问题,有必要对这些问题进行总结,为今后国外项目的实施提供借鉴.
  • 摘要：文章结合迪拜哈翔电站码头及取排水管道工程总承包项目的国际化管理实践,简要阐述了该项目在详图设计、NOC报批、环境、质量及安全管理过程中的特点,对中东市场总承包项目运作与管理作了相关探讨,为今后进一步拓展中东地区水运工程总承包市场的提供借鉴和实践支撑.本项目通过一系列的环保举措，加强环境的事前、事中和事后管理，严格履行各项环保承诺，成功赢得了迪拜环保部门的信任，为项目平稳推进保驾护航。迪拜哈翔电站码头工程项目是我公司在中东高端市场承担的第一个EPC总承包项目，对公司的“出海”战略具有十分重要的现实意义。本项目的国际化管理探索和实践为进一步开拓中东总承包市场提供重要的实践基础，为公司大力践行国家”一带一路”发展战略创造条件。
  • 摘要：结合委内瑞拉PDVSA拉科鲁兹炼油厂RPLC项目的本地化施工分包管理经验,介绍了专业化分包管理在项目中的应用及实践情况,同时对海外项目的专业化分包管理实践进行了分析和思考,为其他中资企业在委内瑞拉从事工程建设提供经验参考.考虑到项目的利益及成本，越来越多的国内工程公司在前期进行施工分包策划时，将项目分包给当地专业化的承包商进行实施，对分包商能否有效的进行管理以及如何管理，从而达到项目顺利执行的目的是项目执行前期需要考虑的重大问题。总承包加当地专业化的分包商是扩展海外项目的必然选择，只有这样才能有效地规避海外风险，为项目安全顺利实施提供可靠保证。
  • 摘要：国际工程项目是一项极具风险的事业,风险管理的优劣往往决定了承包商能否在项目执行过程中实现预期的利润及各项目标.笔者在所在的公司近期承揽了哈萨克斯坦某大型化工项目，是国内承包商承担的具有世界级规模的项目，公司在项目内部建立了完善的风险管理制度，涵盖风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、风险应对后评估的全寿命风险管理过程，并在项目执行过程中取得了良好的效果。国际工程项目风险管理复杂,风险影响严重,国内承包商务必建立完备的风险管理体系,并将风险管理文化根治到日常的项目管理文化中,从而提高其抵御风险的能力,有效实现项目各项目标.从而提高企业的内在竞争能力，提高其在市场上抵御风险的能力，保证承包商在项目执行过程中实现各项预期的目标。
  • 摘要：国家"一带一路"战略的发展,引领大批中国工程承包企业参与越南承包工程项目的竞争.本文针对越南工程承包市场的特点,阐述了越南工程承包市场现状.通过总结多年在越南的工程承包实践经验和教训,从工程项目承包最为重要的保函、货币汇率、投标、劳动许可、资金管理、成本控制等多个方面阐述了在越南实施工程项目面临的重大风险,并给出了风险防范和应对措施,为参与国际工程承包尤其越南工程承包的中资企业提供一定的参考和借鉴.应制定切实可行的风险应对措施，选择恰当的策略，加强风险管理不放松，才能最大限度的把风险和损失降到最低，甚至于化风险为收益，推动企业境外承包工程的可持续发展。
  • 摘要：随着国家"走出去"战略的实施,我国很多企业走出国门承接工程项目.国际工程项目有着较强的复杂性和高风险性,文中通过老挝色萨拉龙灌溉项目风险管理分析,展示出国际工程项目面临的特有的各种风险,为企业面对风险的时候提供更多的参考.老挝色萨拉龙灌溉项目是中国葛洲坝集团股份有限公司以EPC的模式整体承建的水利灌溉项目，总承包商聘请我公司作为项目管理单位，这是我公司第一次在老挝市场开展项目管理服务。对色萨拉龙灌溉项目开展的风险管理工作，保障了项目的顺利实施、提升了项目管理水平、取得了良好的经济效益，同时也存在着不足。在国际项目风险管理工作中，只有不断探索风险管理方式、完善风险管理体系、提升风险应对能力，才能够最大限度地降低风险和减少损失，确保项目的顺利实施，取得国际市场的成功。
  • 摘要："一带一路"是国家战略目标,是国家与丝路沿途国家分享优质产能,共商项目投资、共建基础建设等,同时,肩负着国家的三大使命.能够参与"一带一路"建设是许多中资公司,特别是国内竞争压力大,产能过剩行业的一条非常好的路线或出路.同时,由于非洲及中亚地区众所周知的不安全因素,伴随着越来越多的中资公司"走出去"越来越多、越来越快的步伐,特别是一些长周期EPC项目,对紧急撤离应急的管理就显得非常重要.总之，高风险国家的应急安全管理需要专人专部门负责。要符合国家有关规定的要求，特别是第三方安全评估的要求和应急管理的安全要求。这些要求对己经在高风险国家实施投资的或将要实施在高风险国家投资的中资公司非常重要。
  • 摘要：近几年，随着国内产业结构调整及化工行业的发展，国外化工总承包项目数量增多己经成为一种趋势。针对国外总承包项目的HSE管理工作,从制度建立、原则确定、培训开展、营地管理和现场HSE管理等方面着手,分析了国外总包项目HSE管理的特点,并给出实施建议.如何做好国外总承包项目的HSE管理，必须从所在国的人文习惯着手，建立一套完善的管理制度，明确HSE管理的原则，重点采取危险源分析及预控的方式，从而实现项目HSE管理的目标。
  • 摘要：中国石油工程建设有限公司北京分公司高举国际化和创新驱动两大旗帜,积极开拓海外市场,栉风沐雨,披荆斩棘,经过多年的奋发进取,积累了很多海外设计项目经验,尤其近几年,成功进入了国际高端市场,为高端客户提供优质服务,使得很多资源国认识了我国的品牌,一些国际知名工程公司成为公司的服务商.在此过程中,项目经理和项目团队发挥的作用日渐凸显,推行项目经理负责制和项目全成本预算管理的需求越来越迫切.同时,为了持续提升企业项目交付能力和管理水平,提高项目收益率,降本增效,也需要有一套高水平的涵盖整个项目生命周期的项目经理考核管理及项目评价体系和信息化平台.为此,从需求确定到顶层设计,再到开展各类支持工作,进行了一系列的实践探索.
  • 摘要：本项目位于吉布提铁路港口支线港前车场北侧。通过本项目的建设，集装箱码头与吉布提铁路联通，形成集装箱码头至埃塞俄比亚的铁路运输通道。项目采用固定总价DB合同模式，承包商为中国土木集团，设计方为中铁第四勘察设计院集团有限公司。本文主要从业主招标文件出发,梳理和解译合同文本中对于合同、设计、施工过程中可能存在的风险点,提出风险种类,针对性提出解决措施和解决方案,并对本类项目的一些经验做法进行总结.重点介绍了针对合同中风险点的处理措施、沟通方式、地基处理方案的选用及成效等,也根据项目特点,对于施工图的路基设计管理中的风险提出解决措施.根据本项目特点,对主要的土工工程标准要求与国标进行了对比分析.最后总结了本类项目管理、设计、施工过程的一些做法和经验.
  • 摘要：随着国家"一带一路"政策的实施,越来越多的企业选择走出去开拓海外市场,这其中便不乏采用EPC总承包的模式.但国外EPC总承包项目的实施是一项复杂、艰巨且极具挑战性的工作,所谓风险与利益并存,如何能够更好的实施与管理国外EPC项目,合理规避、转移风险,争取更多的利益.本文结合在俄罗斯远东地区的施工经验,着重从施工当地自然环境、文化风俗、建设习惯等方面与国内存在的差异以及设备、材料进出口注意事项等方面,简单总结俄罗斯远东地区项目实施过程中存在的难点及解决措施.提出应注重理论基础数据、注重文字性工作，以及注重人性化管理。国外EPC项目的市场前景十分广阔，EPC总承包企业面临着机遇，同时也面临着巨大竞争与挑战。总承包企业应认真分析国外施工存在的困难及风险，做好项目的管理与实施，努力提升自身竞争力，才能在国外站稳脚跟，实现持续、稳定发展。
  • 摘要：本文探讨了EPC总承包项目的特点,研究了项目的风险管理流程及方法,并重点讲述了PMBOK指南中的风险管理理论.并以印尼一化肥厂EPC总承包项目为例,讲述了如何应用PMBOK指南中的风险管理理论进行项目的风险管理,同时也讲述了PRA风险管理软件在项目风险管理中的定量风险分析的应用.目前受经济增长变缓，部分国家政局动荡等因素的影响，海外EPC总承包项目环境愈加恶劣。所以企业要想在这样的环境中生存，提升企业的竞争力越来越重要，而应用好项目风险管理，可以提升企业的竞争力，提高企业的实力。同时要想在国际项目中中标，业主对承包商的风险管理水平也很重视，要求企业有较高的风险管理水平。本文通过PMBOK指南的项目风险管理理论在一个印尼EPC化肥项目中风险管理的应用，为企业的项目风险管理提供指导意义。同时，也鼓励越来越多的企业在项目管理中，更加重视项目风险管理。
  • 摘要：随着越来越多的中国工程公司承接国外项目,在执行项目的过程中一定要识别风险并进行有效的风险控制.本文结合赞比亚年产20000吨麦芽厂项目实际执行情况,从项目执行,合同执行及项目移交方面,论述了在赞比亚项目执行过程中的经验和启示,目的是起到识别并降低风险的作用.该项目中，中国中轻国际工程有限公司承担本项目的工程工艺设计、设备采购安装及土建施工管理，即EPCM合同形式。对于国际型工程公司，一方面需要不断学习国际工程管理中这方面的风险管理经验，另一方面需要不断强化项目实施中的过程管控。根据国外这方面的经验，一个很好的方式是通过项目经理负责制，保证项目全过程的动态管理与项目目标之间的优化协调，保证项目组织和计划得到科学高效的指导和控制。最主要的是走出去的中国企业要保持清醒的头脑，选择自己擅长的业务范围进行实施，要明确本企业的海外市场的定位，做好风险的防范意识，需要制定适合自己企业的切实可行的海外市场经营的战略，只有明确了自己的海外市场定位，才能在自己擅长的领域内有所作为。
  • 摘要：近年来，随着“一带一路”国家战略的提出和落实，引领中国企业把握契机“走出去”。相较于国内工程总承包项目,海外工程总承包项目的物流运输除了物资(设备、材料、施工机具等)本身同样复杂多样和货量巨大外,距离远、周期长、环节多,以及操作流程的综合性和复杂性强等特点使成本和风险大大提高;同时,因跨境操作,操作和管理的复杂性也大大增加了物流运输的风险.从海外工程总承包项目物流运输的全过程出发,根据实际经验,总结各个环节影响到物流运输质量、进度、成本等各方面的风险,并浅要探讨可行的基本对策.从本源上预防风险的发生应该是防控风险的根本性措施。应对海外项目物流工作有一定程度的重视，早在发运之前，应做好充分的调研工作，选择信誉良好、经验丰富的物流供应商，做好针对突发事件的应急预案，以便在事件发生时能及时采取补救措施。
  • 摘要：本文对国际工程承包项目风险及保险进行概述.简述了工程风险无法避免、涉及的主要险种、承包合同保险要求分析、项目投保操作模式、委托保险经纪人开展保险工作的必要性,并对国际工程承包项目投保过程中的重点关注环节进行归纳和总结.
  • 摘要：本文介绍了印尼目前的经济环境,中国标准走进印尼的良好机遇,中冶京诚工程技术有限公司在国家"一带一路"战略的引领下,通过总承包工程,使中国标准走进了印尼.中国标准在印尼直接使用、与国际标准结合使用、与当地标准的契合以及标准使用中遇到的一些困难和解决办法.中国钢铁发展历程，证明近年来中国钢铁建设能力和冶金装备制造能力处于世界较高水平。为了使中国标准在印尼的钢铁建设中落地，可以直接使用中国标准，将中国标准与国际标准相结合、与当地标准的契合，或跨专业选用标准，推动中国标准走进印尼。总之，在我国“一带一路”倡议的引领下，特别是国家在中国标准国际化、国际产能合作、中国装备走出去等方面给予企业的帮助和支持，企业通过标准促进产品质量提升，促进工程项目顺利实施，努力开拓印尼工程项目市场。
  • 摘要：本文结合制浆造纸海外EPC项目中的"制浆造纸"及"海外EPC项目"这两个点,简述了制浆造纸海外EPC项目中的标准与质量及它们的特点和相互影响,并探讨了如何利用它们的特点及相互影响来进一步优化项目管理,从而更好的提升项目价值.EPC项目运作模式在我国及在海外都有一个很广阔的前景，为我国制浆造纸工程企业“走出去”提供了一个很好的平台。鉴于制浆造纸行业的特殊性，以及其海外EPC项目的特点，利用海外项目标准的多样化原则以及差异化特点，综合考虑标准与质量的关系，优化项目，提升项目的价值，是本文的主要宗旨。
  • 摘要：迪拜政府对位于野生动物保护区内的哈翔电站海工项目施工作业提出了极高的环保要求,项目团队对当地政府的各项环保承诺是该项目开工许可获批的前提条件.本文概述了从项目勘察设计到施工阶段,在项目属地周边无类似经验可供参考的情况下,积极探索和有效解决各类环境和生态保护方面的问题,并最终从当地政府获取CEMP等相关环保文件的批复的历程,以及在该项目开工前和施工过程中,如何实施迪拜政府要求的各项环保措施.二航院在哈翔项目通过探索和实践积累所得的环保管理经验,为其他初入迪拜的中国施工企业在如何履行中东高端市场环保要求方面,提供了真实可信的参考资料.在项目前期，项目团队应调动资源对当地的环保要求进行充分调研，这直接决定了项目能否如期获批开工以及在投标报价时环保费用的准确性;对于首次进入有相似环保要求的项目属地，项目团队为了确保环保申报流程的顺利通畅以及与政府等相关利益方的沟通效率，借助属地国际咨询公司和聘用环保专业人才的助力显得十分必要。
  • 摘要：随着国家"一带一路建设"的深入推进,优先发展国际业务已经成为许多企业的战略重点.在"走出去"的同时,不同地域国别的政治、经济、文化、资源、标准等环境迥异,巨大利益背后,隐藏着巨大的风险,带来不可避免的挑战.本文从国别风险、环境风险、项目背景风险、项目合同风险等角度,阐述了国际项目市场开发阶段各种风险管控.为了保证国际工程项目在市场开发阶段的实施过程始终处于受控状态，保证相关风险得到有效控制，北京国电公司在不断的工作实践中，建立了内部的风险管理体系，形成了初步的管理模式，实现了对风险的识别、评价和管控。相对于经验丰富的国际型工程公司来比，北京国电公司在风险管控方面仍存在差距。今后公司将会伴随着项目的增多，及时总结国际市场开发过程中的项目风险控制经验，不断提高国际项目的风险管理水平。
  • 摘要：本文主要介绍了惠生承接的委内瑞拉PDVSA石油公司的RPLC项目的执行情况,并针对当地的国情、资源情况、经济发展状况以及当地的政治形势,有针对性的对工程项目的优势和劣势做了简要分析.总结整理了在委内瑞拉PDVSA炼油项目执行中相关的问题、经验和应对措施.总之，在海外项目建设及执行过程中，不可避免的存在各种风险，这就需要总承包商需要根据当地的实际情况及项目的特点进行统筹考虑，合同制定时要考虑多种因素，同时注意收集各种证据及信函，必要时进行索赔，加强风险的控制，把握全局，充分分析各种有利和不利的因素，将项目的风险降到最小化。
  • 摘要：印度是全球成长最快的新兴经济体之一,同时也是世界人口第二大国,但是其薄弱的基础设施和落后的工业设施已经逐渐不能满足印度经济快速发展的需要.本文通过分析印度工程市场的现状,识别印度工程市场开发的风险,并针对性的提出了印度工程市场开发策略,为天辰工程有限公司开发印度工程市场提供决策支持.印度工程市场在基础设施、电力、石化领域市场机遇较多，但是开发印度市场存在政府效率低、外来人口限制严格、税负体系复杂等风险。为更高效的开发印度工程市场，公司需要从属地化经营、把控风险、投融资角度重点突破，开拓市场，提升公司市场竞争力。
  • 摘要：为了响应国家"走出去"战略,践行习近平"一带一路"倡议,国内许多勘察设计企业走出国门拓展业务,寻求发展机会.海外市场前景广阔、潜力巨大,同时,各类国家发展不均、环境复杂,存在一定的风险和障碍.本文基于作者所在公司在几内亚经营市场多年所积累的经验,介绍了几内亚的国别概况、经济发展、营商环境等情况,结合"一带一路"、中几"资源还贷款"等相关经贸合作政策,对在几内亚经营市场的风险做出预估,并提出相应的风险管控策略,希望分享给有意在几内亚推进工程项目的企业.
  • 摘要：随着天辰工程有限公司国际化步伐的加快,越来越多的外籍专业化人才被引进公司,他们在发挥着各自优势的同时,也给公司的专业化管理带来新的挑战.本文分析了外籍员工的特点与优势,以及目前工作中的现状和问题,并就相关问题提出改善及建议.为推动公司国际化发展，对外籍专业人才的引进还将不断增加，外籍员工在境外项目执行、海外经营等方面有着他们无可比拟的优势，外籍员工的加入，不仅满足了境外项目以及分支机构管理工作的需求，同时为公司引入了新的文化因素和经营、技术管理理念，有利于公司加快国际化进程。但在目前的管理工作中还存在一些问题，对外籍员工的专业化管理还有许多需要提升和改进的地方，这不仅需要公司相应的制度约束与培训机制，更需要各部门以及全体员工的共同努力，使外籍员工在公司找到归属感，真正成为公司的一员，为加快公司国际化发展发挥应有的作用。
  • 摘要：在国际贸易中利用银行信贷资助成套设备和大宗商品交易,是一种极为普遍的做法.目前国际上常用的出口信贷方式主要分为两类:出口买方信贷和出口卖方信贷.它们以不同的贷款对象分类,但是借出资金者均为出口国银行.本文以中国作为设备和劳务服务输出国,从国际工程承包公司角度出发,分析列举出口买方信贷和出口卖方信贷两种融资方式各自的定义及优缺点,在文末提出国际工程融资的一些思考和建议.由于研究水平和实践经验的不足,本文存在很多的缺点和不足之处,欢迎提出批评和指正.
  • 摘要：针对马石油炼化一体化项目中施工招标文件中的内容,简述了对海外施工项目投标报价影响较大的重点文件内容和因素.同时,结合项目经验,对本项目招标文件中的优点进行分析,供从事海外项目招投标工作的同行参考.
  • 摘要：安哥拉位于非洲西海岸中南部,濒临大西洋,洛比托港为安哥拉第二大港.安哥拉洛比托港扩建工程为安哥拉国家重建重要组成部分,合同额11.9亿美元,笔者根据参与安哥拉洛比托港扩建工程管理实践,主要对该项目的合同管理作简要论述.该项目业主为安哥拉重建委员会(GRN)，业主代表为葡萄牙A1V2工程咨询公司，项目建设采用工程总承包(EPC)模式，由中国港湾、中交四航局和中交四航院三方联营体承建。2项目实施过程遭遇的合同风险在项目成本控制方面，首先从源头入手，由设计工作开始。在图纸变更中，多考虑利用当地的资源，因地制宜。同时，在变更时以业主的要求为基础，以质量控制为前提，不能为减少成本而降低工程的质量，违反合同的基本条款，给自己在项目实施中带来被动。应做好商务工作，通过加强与业主的沟通，项目部完成数十笔新增工程量变更，共增加合同额四千多万美元。同时，对于码头位置调整、工程款久拖不到位、更换业主、工期严重拖延等在一般EPC项目中不常出现的意外风险情况，要做好索赔工作，维护合法利益。
  • 摘要：本文主要简要介绍国际EPC工程项目从项目投标到结算过程中,费用管理方面所需要主要注意的事项以及费用控制的策略.由于各国之间建筑市场的差异，不同国家的建筑背景不同，政治因素不同，国内造价体系在国际工程中已无法适用。如何建立合理的费用管理及控制方法，成为了顺利完成盈利目标的重要因素。综上所述，海外项目工期长，费用管理繁杂，只有合理的对项目费用进行筹划，控制好工程成本，保证良好的现金流状态，做好资金计划，提前把控费用风险，才能完成项目初期所制定的盈利目标，顺利的完成国际EPC总承包工程项目。
  • 摘要：本文以越南胡志明市Alpha3-289超高层商业办公项目为例,浅析海外项目全过程管理工作的特点以及与之对应的管理方法和工作措施,并希望与志在实践全过程工程咨询业务的专业人士共勉.通过国际化的全过程工程咨询实践，使得我公司有了很多与国际知名工程顾问公司、国际知名承包商之间和国际行业协会之间直接的合作与交流机会。不仅拓展了视野，提高了业务水平，同时也扩大了华建集团在国际市场的知名度。此外，本项目的设计和管理全程引入BIM技术，指导项目的设计、招标、施工等各环节。这一新技术的应用得到了越南当地建设部门的高度重视和赞赏。目前己作为胡志明市的BIM应用示范工程，“中国智造”和“中国技术”正逐步在当地激烈的国际化竞争中被接受。“不驰于空想，不鹜于虚声”，Alpha 3项目作为华建集团全过程工程咨询业务在海外实践的第一单，其意义在于用国际标准和国际规则来检验服务模式和服务质量。也因此，公司则无旁贷为中国工程咨询企业在国际竞争中树立中国品牌，为落实“一带一路”倡议做出贡献。

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