ERP在重庆中意减振器厂实施、应用效果及评价

摘要

随着市场全球化和知识经济时代的到来,以及全球制造的出现,信息技术在推动制造业技术创新和管理创新方面的作用日益重要。企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势,尤其在生产管理、成本核算、财务管理、采购管理、销售管理等方面,机械装备制造业对信息提出了全新的管理要求。ERP(Enterprise Resource Planning)是企业信息化建设的重要组成部分,它把企业的各个流程(企业经营战略、经营目标、组织文化、资金成本、技术与产品研发、生产计划与控制、供应链管理、客户关系管理、人力资源与企业协同)集成在一起,彻底消除了信息孤岛,真正做到了信息共享。本文在回顾和综述ERP的原理、技术、应用情况和发展历程的基础上,以重庆中意减振器厂ERP项目具体实施为例,对ERP项目实施进行了详尽的探讨。本课题采用理论分析和案例分析相结合的方法,对重庆中意减振器厂存在的问题、各流程的优化、实施过程及流程图等作了详细的研究和阐述,充分体现了以业务流程驱动为主线,模块化和信息共享为载体,优化流程、消除浪费、提高经济效益为目的的思想。第6章的效果分析、改进建议及要成功实施ERP建议对将要上或准备上的企业有一定的借鉴作用。

目录

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 本文研究的背景和意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 ERP在中国的发展历程

1.2.1 第一阶段启蒙时期

1.2.2 第二阶段导入期

1.2.3 第三阶段发展期

1.2.4 第四阶段普及期

1.3 本文研究思路和研究方法

1.4 本文的研究的主要内容

2 ERP相关理论基础

2.1 基本MRP

2.1.1 库存订货点理论

2.1.2 物料需求计划

2.2 闭环MRP

2.3 制造资源计划(MRP-II)

2.4 企业资源计划(ERP)

2.4.1 MRP-II的局限性

2.4.2 ERP的主要特点(Enterprise Resource Planning-ERP)

2.4.3 ERP系统常见模块

3 重庆中意减振器厂管理现状分析

3.1 重庆中意减振器厂基本情况

3.2 重庆中意减振器厂的组织结构

3.3 引入ERP的动因

3.4 需求分析

3.4.1 企业的业务特点

3.4.2 重庆中意减振器厂目前存在的主要问题

3.4.3 需求分析

3.5 实施目标

4 硬、软件配置，基础数据及系统参数的设置及实施策略

4.1 网络及软硬件配置

4.2 基础数据的准备

4.2.1 角色、用户及权限设置策略

4.2.2 系统编码方案

4.3 实施策略

5 业务流程优化设计

5.1 业务流程优化设计核心思想和总体思路

5.2 业务流程优化设计原则

5.3 业务总流程

5.4 主要模块优化设计及流程图

5.4.1 物料清单(BOM表)

5.4.2 销售管理

5.4.3 需求规划(MRP)

5.4.4 采购管理

5.4.5 库存管理

5.4.6 生产订单管理

5.4.7 存货核算

5.4.8 应收账款管理

5.4.9 总账管理

5.4.10 UFO报表管理

6 ERP在中意实施效果分析评价及建议

6.1 如何评价ERP项目是否成功

6.2 实施效果分析

6.2.1 财务会计方面效果分析

6.2.2 采购及库存方面效果分析

6.2.3 销售方面效果分析

6.2.4 生产管理方面效果分析

6.2.5 ERP改变了工作思维方式

6.3 重庆中意减振器厂ERP项目后续改进的建议

6.3.1 目前车间理的现状及改进建议

6.3.2 质量及工程设计现状及改进建议

6.4 ERP项目成功实施的建议

7 结论

致谢

参考文献