重庆万友人才服务有限公司人才派遣业务实践探讨

摘要

随着我国市场经济体制的不断完善，特别是在我国加入WTO后，发达国家人力资源管理先进模式一人才派遣逐渐引进我国，通过几年的发展，人才派遣在我国也越来越显示出强大的发展空间，也缩小了我国企业与国际企业的接轨，在人力资源管理方面也越来越受到外资企业、合资企业及国有企事业单位和部分民营企业的认可和采用。通过人才派遣，用工单位事务性工作大大减少，用工风险降低，劳动纠纷减少，企业人力资源部门可以将精力致力于自己的核心管理职能如绩效考核、工作分析、薪酬管理等业务，人才派遣在国外经过几十年发展，市场已经比较成熟，运作也比较规范，政府也大力提倡，而在国内作为新生事物，还需要不断发展完善才能日趋成熟。 本文首先对人才派遣理论、特征以及国内外开展人才派遣的现状进行了研究。第二章节即以重庆万友人才服务有限公司开展的人才派遣项目作为案例背景，全面分析了人才派遣项目开展的全过程，以公司成功开展的项目之一——长安福特人才派遣项目为例，详细阐述了此种用工形式的特点，对人才派遣用工形式优劣势、经济社会效益进行了研究，对公司经营存在的风险进行了剖析；第三章对公司的人才派遣业务进一步提升以及公司的长远发展战略进行了可行性研究；最后根据公司多年经营实践对国内人才派遣行业发展提出战略思路和发展方向。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景

1.2选题依据及目的

1.3国内外发展现状

1.3.1国外的状况

1.3.2人才派遣业的国内发展状况

2人才派遣理论

2.1人才派遣的源起

2.2人才派遣的定义及特征

2.2.1定义

2.2.2人才派遣特征

2.3人才派遣的基本结构和运作程序

2.3.1基本结构

2.3.2人才派遣的服务内容

2.4适宜人才派遣服务的职位

2.5人才派遣业优势分析

2.5.1对用工单位的优势

2.5.2对派遣员工保护和发展的益处

2.6人才派遣业的劣势分析

2.6.1派遣员工的合法权益得不到有效的保障

2.6.2企业文化融合的缺失

2.6.3人才派遣业存在较大风险

2.6.4商业机密容易泄漏

2.7人才派遣风险

2.7.1风险概述

2.7.2树立派遣服务风险意识

2.7.3派遣服务风险识别

3重庆万友人才服务有限公司人才派遣项目分析

3.1公司情况介绍

3.1.1概述

3.1.2公司的人才派遣特质

3.1.3公司组织机构

3.2兵工企业推行人才派遣的目的及意义

3.2.1建立了灵活机动的用人机制

3.2.2有效降低了用人成本

3.2.3企业摆脱事务性的工作

3.2.4高品质的人事服务，并降低人事风险

3.3公司人才派遣业务分析

3.3.1公司人才派遣业务概述

3.3.2公司人才派遣业务数据

3.4公司的派遣管理思路

3.5人才派遣用工效果评价

3.5.1该客户单位人员构成分析

3.5.2经济效益分析

3.5.3社会效益分析

3.5.4对企业文化产生的影响

3.6万友人才长安福特派遣项目运作实施

3.6.1项目运作背景

3.6.2双方合作意向的确定

3.6.3项目的实施

3.6.4人才派遣业务在福特的发展

3.6.5该项目风险分析

3.7公司人才派遣业务运行中存在问题探讨

3.7.1人才供给不足和派遣意愿不足的问题

3.7.2人才派遣员工薪酬设计及管理问题

3.7.3员工雇用合同关系问题和入职关的把握

3.7.4派遣服务的商业秘密(机密)

4万友人才公司人才派遣业务提升的对策

4.1进一步明确公司的运营管理及发展战略

4.2公司人才派遣重在工业企业领域发展

4.3加强公司品牌推广

4.4提升增值和衍生服务

4.5加强公司信息管理系统建设

4.5.1建立信息系统必要性分析

4.5.2流程的整合及优化

4.5.3丰富人事服务

4.5.4公司的网站建设和推广

4.6公司的质量管控

4.6.1提升公司管理人员的工作绩效和能力

4.6.2不断完善服务体系，提高服务质量

4.6.3制订内部服务标准，完善服务体系

4.7加强派遣过程风险防范

4.8公司风险防范措施和建议

5结论

致 谢

参考文献