服务器新产品开发流程研究与应用

摘要

随着全球经济一体化趋势的加强,作为全球化发展的计算机零部件生产商面临的国际竞争日趋激烈,作为企业核心竞争力的新产品开发越来越受到企业重视。然而,公司现有的项目组织及流程面临当前的竞争,暴露出了诸多的问题:新产品开发整体控制能力差,产品开发过程的进度、成本、质量及风险管理不到位;资源重复设置过多,项目成本偏高,缺乏面向市场的快速反应机制,制约了整个公司的发展。因此,需要面向实际需求,按照项目管理的模式建立一套行之有效的组织方法和作业流程,调整组织结构,优化作业流程,借以提升新产品开发能力。本文通过对B公司组织和现状的系统性分析,揭示出当前管理过程中存在的问题,通过对运行实际数据的调查和统计,剖析了组织管理模式因素对新产品开发过程造成的制约;并结合实际运作需求,对B公司新产品开发进行了面向客户服务的需求分析,提出了在质量、进度、成本以及风险管理方面的具体要求,并构建了基于项目管理理论的组织管理模式,围绕关键活动的需要,设计了相应的管理流程,对作业程序和业务过程进行了优化,试图解决新产品开发整体控制能力差,组织结构不灵活,项目成本高等问题。最后,结合实际操作需要,探讨了有关的管理措施和管理机制,为新的组织管理模式运作奠定了基础。通过实际的运作分析,对B公司新产品开发组织和流程设计前的数据进行了对比分析,获得了较好的效果,验证了本研究提出的有关方案的可行和可靠性,从而使本研究成果为公司发展提供了较好的指导。

目录

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法及主要思路

1.4 论文的结构安排

2 B公司新产品开发的组织管理现状分析

2.1 职能型组织结构及其缺陷

2.1.1 职能型组织结构描述

2.1.2 职能型组织结构的缺陷

2.2 当前组织结构及其缺陷

2.2.1 当前组织结构描述

2.2.2 当前组织结构的缺陷

3 B公司新产品开发对项目组织及流程的要求

3.1 新产品开发的特点

3.1.1 新产品的特点

3.1.2 新产品开发过程的特点

3.2 对项目管理的要求

3.2.1 对项目进度管理的要求

3.2.2 对项目成本管理的要求

3.2.3 对项目质量管理的要求

3.2.4 对项目管理三要素平衡控制的要求

3.2.5 对项目采购管理的要求

3.2.6 对项目风险管理的要求

4 B公司新产品开发项目组织及流程方案设计

4.1 项目管理组织概述

4.1.1 新产品开发的项目组织

4.1.2 项目管理涉及到的组织变革

4.2 新产品开发的组织模式设计

4.2.1 新产品开发组织模式选择分析

4.2.2 新产品开发组织模式设计

4.2.3 矩阵型组织模式的特点

4.3 组织模式改善后的新产品开发流程设计

4.3.1 新产品开发阶段项目管理流程概述

4.3.2 目标化新产品开发项目管理流程

4.3.3 3B认证流程设计

4.3.4 量产ECN执行流程设计

5 B公司新产品开发项目组织及流程方案实施

5.1 制度上保障新方案实施

5.2 组织上加强PDT团队建设

6 新产品开发项目组织及流程方案实施效果及结论

6.1 组织改善前后的比较

6.1.1 组织改善前后的效果比较

6.1.2 有利于建立有效的PDT团队

6.1.3 便于企业的知识管理

6.2 流程改善前后的比较

6.2.1 3B认证流程改善前后的比较

6.2.2 量产ECN执行流程改善前后的比较

7 结论

致谢

参考文献