构建完善的中小型企业技术管理体系研究——以重庆为例

摘要

随着现代技术对经济、社会的影响日益广泛而深入，技术也越来越成为企业竞争优势的关键因素。技术管理不仅仅是满足对一套特定技术的管理需求，而且也根据可用的资源、现有技术、未来市场和社会经济环境来开发执行战略。因此，有效管理技术成为企业取得领导地位并长足发展的基础。
　　中小型企业在我国国民经济和社会发展中发挥着重要作用。它们创造了大量的产值，吸纳了众多的就业人口，并且在一定程度上促进了社会化大生产改革。但是中小型企业是伴随着中国改革开放发展起来的，其所处市场环境并不是很完善。在市场经济条件下，特别是我国加入WTO以来，企业间的竞争日趋激烈，买方市场日益强化，跨国公司大量进入、国有大型企业的规模经济都给中小型企业带来了巨大的压力。
　　中小型企业在发展初期，由于自身的一些特点,如创建时间比较短、企业规模不够大、技术含量不是很高、面对的市场竞争比较激烈以及生存的压力等使得其在很长时间没有能力进行技术管理体系的建设。而技术是企业的核心竞争力，因此当中小型企业发展到一定的规模,技术管理成为制约其长足发展的瓶颈。因此，中小型企业非常有必要建立起一整套先进的技术管理体系，并通过该体系创造一个良好的技术积累、技术创新、技术发展的环境和氛围，从而逐渐形成其它企业无法比拟的技术优势，并以此获得核心竞争力的整体提高。
　　本论文首先在界定了本文所涉及的技术管理体系的基本概念的基础上，综合前人理论研究的结论对技术管理体系进行了定性分析，找到技术管理对于企业效益的作用机制，再分析和总结国内外知名公司在技术管理体系建设方面成功的成功经验，紧接着结合重庆市中小型企业技术管理体系建设现状，分析中小型技术管理体系建设存在的主要问题和存在的差距，并应用层次分析法的思想，对中小型企业技术管理评价指标体系的权重进行了确定和量化，以达到对中小型企业技术管理进行科学、准确的考核评价。最后阐述政府作为政策制定的主体和企业作为受体在共同完善技术管理体系建设进而增加企业经济效益这个一致的目标上应采取的相应的对策和建议。

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1 绪 论

1.1 研究的背景与意义

1.2 相关研究现状

1.3 研究方法

1.4 本文的研究步骤

1.5 研究的创新之处

2 中小型企业技术管理体系的相关概念及内涵

2.1 中小型企业相关范畴界定

2.2 技术管理的相关概念及其内涵

2.3 技术管理体系的相关概念及其内涵

3 案例分析：国内外知名企业技术管理体系建设的成功经验

3.1 国外知名企业技术管理体系建设的成功之处

3.2 国内知名企业技术管理体系建设的现状及经验

4 重庆市中小型企业技术管理体系建设的现状与问题

4.1 重庆市中小型企业技术管理体系建设的现状分析

4.2 重庆市中小型企业技术管理体系建设存在的问题

5 中小型企业技术管理体系模型的构建

5.1 概述

5.2 中小型企业技术管理体系模型指标的确定

5.3 用层次分析法确定评价指标的权重的确立

5.4 中小型企业技术管理体系评价指标权重的综合评价

6 构建完善的中小型企业技术管理体系的具体措施及建议

6.1 构建完善的中小型企业技术管理体系建设的原则和目标

6.2 构建完善的重庆中小型企业技术管理体系的具体措施及建议

7 结束语

致谢

参考文献

附录