房地产企业项目管理成熟度模型构建及评价研究

摘要

近年来，我国项目管理无论是在理论研究还是实践应用上都取得了很快地发展，项目管理的应用也已逐渐渗透至各行各业。项目管理成熟度模型是项目管理领域的一个研究热点。其作为一种新兴的管理方法体系备受关注。据有关专家预测，项目管理成熟度模型将成为项目管理业界内ISO9000的升级标准，它将会在较长时间内影响项目管理的发展研究、培训认证和推广应用等。而我国现有项目管理成熟度模型主要针对IT行业、制造业等项目管理能力的评价，涉及到工程建设领域的研究很少，专门针对房地产企业评价的成熟度模型更是鲜有见到。
　　 该文以房地产企业项目管理为研究对象，在消化吸收国外研究成果和应用实践的基础上，结合我国现有房地产企业项目管理特点和现状，采用层次分析法、模糊综合评判法、规范研究和实证研究相结合等方式方法构建了房地产企业项目管理成熟度模型，并在此基础上进行其成熟度评价研究。
　　 首先对研究背景、研究目的意义、国内外研究现状、主要内容等作了一一的简要概述，对房地产企业项目管理成熟度模型构建理论基础进行分析研究。在比较分析CMM、K-PMMM、OMP3项目管理成熟度模型的内部结构机理及其优缺点和总结项目管理成熟度模型构建规律基础上，以项目管理知识体系为指导，结合项目管理理论和我国房地产项目特点，构建了房地产企业项目管理成熟度模型及其评价指标体系，为我国房地产企业提供项目管理理论指导、管理标准和工具。然后，通过实证研究证明了所建模型的科学性和实用性。
　　 该文的研究为房地产企业提高自身项目管理能力提供了重要的理论支持，对提高我国房地产企业项目管理能力和提高项目成功率都有着积极而重要的意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

1.3.2国内研究现状

1.4主要研究内容、研究思路和创新点

1.4.1研究内容

1.4.2研究思路

1.4.3主要创新点

1.5本章小结

2房地产企业项目管理成熟度模型的理论基础

2.1房地产项目管理特征分析

2.1.1房地产项目及其特点

2.1.2房地产项目的生命周期

2.1.3房地产项目管理及其特点

2.1.4房地产项目管理体系

2.2项目管理成熟度模型

2.2.1项目管理成熟度模型的起源

2.2.2项目管理成熟度模型定义

2.2.3项目管理成熟度模型的作用

2.2.4 CMM、K-PMMM、OPM3三种典型的成熟度模型

2.3本章小结

3房地产企业项目管理成熟度模型构建

3.1第一维度——成熟度等级

3.2第二维度——项目生命周期

3.3第三维度——项目管理成熟度评价指标体系

3.3.1项目管理成熟度评价指标体系的确定步骤

3.3.2项目管理成熟度评价指标体系的确定方法

3.3.3评价指标体系结果

3.4本章小结

4房地产企业项目管理成熟度评价研究

4.1 REPM3评价步骤

4.2建立评价指标体系

4.2.1评价指标体系确定的原则

4.2.2评价指标的结构设计

4.3确定评价指标权重

4.3.1评价指标权重确定的原则

4.3.2评价指标权重确定的方法

4.4 REPM3评价方法

4.4.1模糊综合评判法概述

4.4.2模糊综合评判基本方法[40]

4.5本章小结

5房地产企业项目管理成熟度评价实证研究

5.1实证对象介绍

5.2评价指标体系的确定

5.3评价指标权重的确定

5.4评价指标指标值的确定

5.5成熟度模糊综合评判

5.6某房地产企业项目管理成熟度评价

5.7本章小结

6结论与展望

致 谢

参考文献

附 录