M公司高层管理者岗位胜任能力测评研究

摘要

企业高层管理者作为企业人力资本的核心要素,对企业的发展起着重要的作用,企业高层管者的能力对企业管理效率有着重要的影响。同时许多企业也认识到,开发高层管理者的岗位胜任能力和提升高层管理的能力素养是推动企业持续创新和发展的强劲动力。要提高高层管理者的岗位胜任能力,首先需要采用科学的测评方法对高层管理者能力进行测评,通过测评了解高层管理者岗位胜任力状况,而后对其能力需求进行有针对性的培训,从而提高其岗位胜任能力。
　　本文基于岗位胜任力相关理论基础及国内外研究现状,对高层管理者、岗位胜任力以及胜任力测评等进行了概念界定,针对M公司高层管理者岗位胜任力测评任务,采用岗位分析、行为事件访谈等方法,构建了涵盖15个胜任力指标的高层管理者岗位胜任力模型。在此基础上,通过建立岗位胜任力测评标准和选择有效测评方法对其高管岗位能力进行测评。最后设计了测评流程实施测评,并完成对测评数据的处理,得到每个岗位的胜任能力得分并对结果进行分析,提出高层管理人员岗位胜任能力提升的方向和途径。