HRP下公立医院业财融合应用与优化——以北京协和医院为例

摘要

近年来,伴随医改深化,全面响应医疗卫生事业高质量发展新要求,业财融合作为一种新兴管理模式在医院逐步展开了实践,成为医院管理会计改革实践中的一个重要方向。在业财融合模式下,医院的业务、财务部门能够基于一致的价值目标,合作开展战略规划、预算编制、管理决策、成本控制、绩效评价等工作,保证医院平稳、高效、持续、良好发展。基于此,本文通过案例分析、文献研究、经验总结等研究方法,以北京协和医院为例,将其过去基于医院资源规划(Hospital Resource Planning,简称HRP)系统建设开展的业财融合实践作为案例研究范本,全面梳理HRP下公立医院开展业财融合的背景条件、实施路径与实施效果,围绕公立医院“业财融合”这一研究主题,重点回答以下问题:(1)公立医院“业财融合”的必要性、目标及关键步骤?(2)公立医院“业财融合”实施现状及问题难点?(3)北京协和医院是如何在HRP下开展公立医院“业财融合”实践的?实施路径、实施效果如何?(4)作为医院业财融合实践的优质范本,该案例对公立医院进一步深化业财融合有怎样的经验与启示?研究结论认为,公立医院实施“业财融合”是大势所趋,亦是势在必行,其必要性主要体现在三个方面:适应医疗体制改革,提升服务降本增效;实现精细化管理,助力公立医院高质量运营;推进智能化建设,提升行业核心竞争力。当前,公立医院在“业财融合”实践中尚存在对业财融合的重要性认识不足,组织架构协同性差,人才队伍建设滞后,信息孤岛现象等问题。对此,本文对案例对象北京协和医院的业财融合实践展开系统分析,研究发现北京协和医院借鉴了企业ERP系统的先进技术和管理内核,通过HRP系统顶层设计、业务流程梳理与再造、组建业财融合专项团队、信息平台搭建与知识转移培训等一系列关键步骤,在业务部门主导,临床、各其他职能部门协调配合下,借助搭建好的HRP系统与原有的医疗业务系统(HIS)、用友财务系统之间互联互通,逐步实现了业财融合。目前在“大人力、全周期”管理、高值耗材管理、设备全生命周期管理、院内外供应链一体化、集成资产管理、行政审批效率等方面取得显著成效。结合北京协和医院业财融合实践的成功经验,本文最后对公立医院进一步深化业财融合也给出了相关建议:加强业财融合思想建设,领导层做好思想统一、积极引导;强化业财融合组织建设,开展人员系统培训;筑牢一体化信息建设,确保标准字典准确,系统稳定、更新同步;完善业财融合制度建设,为业财融合有效实施提供有力保障。

目录

摘要

abstract

第一章 绪论

第一节 选题背景与研究意义

第二节 研究内容与研究方法

第三节 研究框架及创新点

第二章 文献综述与理论基础

第一节 文献综述

第二节 理论基础

第三章 公立医院“业财融合”实践现状与难点分析

第一节 公立医院“业财融合”的必要性

第二节 公立医院“业财融合”的目标及关键点

第三节 公立医院“业财融合”实施现状及问题难点

第四章 北京协和医院HRP建设下“业财融合”案例分析

第一节 案例简介及相关背景

第二节 北京协和医院HRP系统下“业财融合”管理实践

第三节 HRP系统应用与“业财融合”实施效果分析

第四节 北京协和医院“业财融合”实践经验总结与启示

第五章 结论与展望

第一节 研究结论

第二节 相关建议

第三节 研究局限与展望

参考文献

致谢