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摘要
1 引言
1．1 选题依据和研究目的
1．1．1 选题依据
1．1．2 研究目的
1．2 研究方法和框架体系
1．2．1 研究方法
1．2．2 框架体系
2 文献综述
2．1 国外文献综述
2．2 国内文献综述
3 全面预算管理的基本理论
3．1 全面预算管理的内涵
3．1．1 全面预算管理强调的是系统、全面
3．1．2 全面预算管理注重使用激励与约束的手段
3．1．3 全面预算管理不等于财务预算或经营计划
3．2 全面预算管理的意义
3．3 全面预算管理的特征
3．4 全面预算管理的作用
3．4．1 有利于现代企业制度的建设
3．4．2 有利于公司战略目标的制定和实施
3．4．3 有利于公司资源的合理配置
3．4．4 有利于强化内部控制和提高管理效率
3．4．5 有利于为绩效管理提供依据
3．5 全面预算管理的框架体系
4 商业物业公司全面预算管理的组织实施
4．1 商业物业的定义和业务类型
4．1．1 商业物业的定义
4．1．2 商业物业的业务类型
4．2 商业物业公司实行全面预算管理的重要性
4．3 商业物业公司业务特点及全面预算管理的特点
4．3．1 全面预算管理须兼备严肃性和灵活性的特点
4．3．2 涉及业务范围更广，对预算的全面性要求更加突出
4．4 商业物业公司全面预算管理的组织实施及面临的问题
4．4．1 商业物业公司全面预算管理的准备和实施
4．4．2 商业物业公司实施全面预算管理面临的问题
5 案例分析：以万达商业物业为例
5．1 万达商业物业公司业务类型和经营特点
5．1．1 业务类型
5．1．2 经营特点
5．2 万达商业物业公司全面预算管理的整体思路
5．2．1 现金流导向的全面预算管理体系
5．2．2 注重预算管理的全程管控，在商业物业开发筹备期就已经全面介入
5．2．3 设立高效的预算机构，总经理为预算管理第一责任人
5．2．4 公司战略目标和年度预算有机结合
5．2．5 将经营指标和财务指标科学分解
5．2．6 简化预算管理层级，明确相关责任中心，因地制宜
5．2．7 对全面预算执行效果的考核落到实处
5．2．8 电算化管理，提高数据分析处理效率
5．2．9 全面预算管理与“流程再造”和“不断改进”理念相结合
5．3 万达商业物业公司全面预算管理的运作流程
5．3．1 确定商业物业公司全部经营期内的需实现的战略目标
5．3．2 全面预算管理工作的启动
5．3．3 全面预算的上报
5．3．4 全面预算的评审和指标下达
5．3．5 总公司对预算执行情况进行跟踪考核
5．3．6 年度预算的调整
5．3．7 年度预算执行完成后，预算总结
5．4 万达商业物业公司全面预算管理取得的效果
5．4．1 实现了公司战略目标具体化、数字化
5．4．2 实现了全员参与预算编制工作，责权利明确
5．4．3 预算充分反映并检验了经营和市场计划
5．4．4 预算信息的反馈及时、分析到位
5．4．5 兼顾预算指标与服务质量的完成
5．4．6 考核和激励更加简便易行
5．4．7 建立了科学的物业管理体系
5．4．8 为整体集团的发展提供了稳定的现金流支持
5．5 万达商业物业公司案例启示
5．5．1 商业物业公司实行全面预算管理是可行的
5．5．2 商业物业公司全面预算管理需要有强大的执行力做保证
5．5．3 合理高效的组织体系是商业物业全面预算管理的基础
5．5．4 预算管理过程中需不断强化正向引导和激励机制
5．5．5 全面预算管理的有效实施需配以内容全面、综合，完善的考评执行机制
5．5．6 商业经营和物业管理一体化运作效果好
6 研究结论
6．1 主要结论
6．1．1 商业物业公司要实现战略目标，必须实施全面预算管理
6．1．2 商业物业公司的预算管理要适合本公司的特点
6．1．3 万达商业物业公司的全面预算可以提供借鉴
6．2 研究展望
致谢
参考文献
