中国非营利组织领导力问题研究

摘要

中国非营利组织在不断发展壮大的同时，也渐渐显露出自身存在的诸多问题。笔者主要以社会团体与基金会类的社会组织为研究对象，对非营利组织和领导力相关理论进行深层次挖掘，并从非营利组织领导力的构成要素，如领导决策、战略规划、人力资源管理、领导伦理等方面进行了详细论述，分析了非营利组织领导力对于整个组织发展的重要意义，对比其与政府部门、企业部门领导力多个方面的主要区别，探究我国非营利组织领导决策层同时也是未来领导发展方向——理事会的作用与特色。文章亦引用了中国人口福利基金会、南都公益基金会、自然之友等具有典型代表性的非营利组织以及一些草根NGO在领导过程中的出现的问题，深入分析了非营利组织领导力面临的来自外在体制制约、内部结构、监管措施、组织创新等多方面的挑战，最终得出中国非营利组织领导力建设策的总体思路及其可操作性对策。
　　 文章以非营利组织和领导力的相关经典理论为依托，在中国非营利组织领导力研究领域写下了较为粗浅的最初一笔，并致力为非营利组织领导科学的理论研究与实践探索起到点滴的推动作用。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景与选题动机

1．2 国内外研究现状

1．3 研究方法和创新点

1．3．1 研究方法

1．3．2 创新点

2 非营利组织领导力的相关概念及理论基础

2．1 非营利组织的相关概念

2．1．1 非营利组织的内涵

2．1．2 非营利组织与政府、企业的差异

2．2 非营利组织领导力的相关概念

2．2．1 领导力的定义

2．2．2 非营利组织领导力的内涵和特征

2．3 非营利组织领导力的理论基础

2．3．1 委托—代理理论

2．3．2 领导情境理论

2．3．3 领导伦理理论

3 非营利领导力构成要素的模型分析

3．1 领导力素质模型

3．2 领导力模型分析非营利组织领导力的三大构成要素

3．2．1 非营利组织的战略管理能力

3．2．2 非营利组织的领导决策

3．2．3 非营利组织领导决策能力

3．3 非营利组织人力资源管理能力

3．3．1 非营利组织人力资源管理的概念

3．3．2 非营利组织人力资源管理方法上的特殊性

3．4 非营利组织领导力模型素质项描述

4 非营利组织领导力的重要性

4．1 非营利组织领导力决定组织的目标确立

4．2 非营利组织领导力左右组织的演化与再造

4．3 非营利组织领导力制约着组织的绩效

4．4 非营利组织领导力影响组织的文化与价值取向

5 中国非营利组织领导力建设面临的挑战

5．1 非营利组织领导力内部构成的影响

5．1．2 战略规划能力的缺失

5．1．1 理事会虚设和领导决策机制的失衡

5．1．3 人力资源管理的困境

5．2 非营利组织领导伦理的缺失

5．3 非营利组织领导情境的制约

5．3．1 组织结构设计的制约

5．3．2 体制背景和政府主管部门的影响

5．4 非营利组织领导监管的缺失

5．4．1 法律体系和监管机制不健全

5．4．2 社会监督薄弱

5．4．3 非营利组织内部的委托-代理问题

5．5 其他因素的影响

5．5．1 组织创新的考验

5．5．2 “非利润分配”的影响

6 中国非营利组织领导力建设的途径

6．1 改革非营利组织的领导选聘制度

6．2 强化非营利组织理事会的地位和职责

6．2．1 明确理事会的角色定位

6．2．2 完善理事会的决策机制和执行体系

6．2．3 提高理事会人员的素质

6．3 形成组织内的民主决策机制

6．3．1 遵循科学的决策程序

6．3．2 保证决策的顺利实施

6．4 注重非营利组织的人员管理

6．4．1 理顺相互关系，改革人事管理体制

6．4．2 做好非营利组织的战略人力资源管理和规划

6．4．3 强化招聘、培训，做好志愿者管理

6．4．4 倡导组织文化，贯彻人本管理，注重对员工的激励

6．5 完善非营利组织监管机制

6．5．1 健全非营利组织监管法律体系

6．5．2 完善多元监督体系

结论

参考文献

致谢