事业单位专业技术人员绩效考核体系研究及再设计

摘要

事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体，是中国特色社会主义的产物，是我国社会主义现代化建设的重要组成部分。改革开放后，中央及各地区有关部门积极探索事业单位改革。特别是党的十六大以后，改革步伐加快，从人员聘用到岗位管理，再到收入分配改革，十几年间，不断有新的制度、新的管理方式出台，取得了一定成效。前不久国务院通过了《事业单位工作人员管理条例》，是规范事业单位工作人员管理的第一部法规。目前我国事业单位工作人员队伍庞大、制度体系不健全，存在权责不清晰、目标不明确、岗位设置不科学等问题，仍存在“铁饭碗”现象，严重影响事业发展。
　　本文以事业单位专业技术岗位为例，在深入研究事业单位内部岗位设置的基础上，重点分析公益性事业单位专业技术人员绩效考核的解决方案，提出适应此类人员的绩效考核管理策略。论文按照工作设计、考核设计、薪酬设计的顺序，运用问卷调查法、文献研究法，通过专业技术人员素质测评、岗位评价的相关数据，分析事业单位岗位设置的优缺点、岗位设置与绩效管理的关系、绩效薪酬的激励效果，结合事业单位政策法规，运用绩效管理理论以及科学的绩效体系设计流程与方法，总结出一套具有理论支撑的、科学合理的事业单位岗位设置方法和工作人员考核与评估体系。
　　本论文共分六个部分。前两个部分主要就选题背景、研究方法、理论依据进行介绍和阐述;第三部分就目前我国事业单位的岗位设置管理与激励功能进行描述;第四部分以某广播电视安全播出事业单位为例，就现有的岗位设置、绩效考核、薪酬管理等体系的现状、存在的问题及原因进行论述;第五部分在分析现状的基础上，提出解决方案;第六部分为结论。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景

1．1．1 经济发展提出公益服务新要求

1．1．2 事业单位激励机制现存问题分析

1．2 选题意义

1．3 研究方法和主要内容

1．3．1 研究方法

1．3．2 主要观点及其应用价值

2 基本理论

2．1 工作设计

2．1．1 工作分析

2．1．2 工作说明书

2．2 绩效管理

2．2．1 绩效考核与指标体系设计的原则

2．2．2 绩效考核的量化方法

2．2．3 绩效考核体系设计

2．2．4 绩效考核流程设计

2．2．5 绩效考核表单设计

3 专业技术人员岗位绩效管理分析与诊断

3．1 目前专业技术人员岗位设计

3．1．1 体系内岗位设置方案的特点和问题

3．1．2 内部岗位设计方案的特点和问题

3．2 目前专业技术人员绩效考评体系

3．2．1 体系内的考核体系现状

3．2．2 内部考核体系现状

3．2．3 事业单位考核体系的主要问题

3．3 基于岗位绩效考核的薪酬分配体系

4 专业技术人员岗位绩效管理再设计

4．1 事业单位专业技术人员岗位设计

4．1．1 工作分析

4．1．2 工作说明书

4．1．3 岗位评价

4．2 事业单位专业技术人员绩效考核设计

4．2．1 明确考核动机

4．2．2 确立考核方案

4．2．3 设计考核表单及流程

4．3 事业单位专业技术人员薪酬设计

4．3．1 岗位绩效薪酬设计

4．3．2 岗位绩效考核工资分配方案

5 结论

参考文献

附录A

附录B

附录C

附录D

附录E

附录F

后记