提高A企业人员甄选信度和效度的实证研究

摘要

人员甄选是整个招聘工作中的关键，也是技术性最强、难度最大的一个环节，而信度与效度又是其中两个非常重要的指标。本文首先通过搜集各种资料，运用访谈、文献研究等各种方法了解A企业人员选拔与人才测评的现状及存在问题;其次从提高甄选的信度和效度的角度，研究企业的胜任力模型、评价中心、无领导小组讨论等相关理论;最后提出通过建立企业的胜任力模型，采用评价中心的技术、无领导小组讨论等方法，构建更加适宜的人员选拔与人才测评的方法，使企业在招聘中及时发现自身的问题与不足，提高企业人员甄选的信度与效度。
　　本文针对中小企业目前存在的人员甄选的信度与效度问题，特别对人员选拔与人才测评的方法进行了深入的研究，通过对前人理论文献深入回顾的基础之上，总结出影响企业人员甄选的信度与效度的主要因素。以A企业为范例，具体分析中小企业在人力资源招聘中人员选拔与人才测评的现状，总结其中所存在的不足，并且通过所学知识为解决如A企业这样的中小型企业在人员选拔与人才测评中人员甄选信度和效度方面的问题提出行之有效的解决办法。通过本研究，以期对人力资源及相关研究提供帮助和借鉴。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 论文研究的目的和意义

1．1．1 论文研究的目的

1．1．2 论文研究的意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外相关研究现状

1．2．2 国内相关研究现状

1．3 论文研究的主要内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

2 相关概念界定

2．1 人员招聘中相关概念界定

2．1．1 人员选拔与人才测评的含义

2．1．2 甄选的效度、信度的含义

2．1．3 胜任力的定义及内涵度

2．2 人员招聘涉及的方法及相关理论

2．2．1 人员选拔与人才测评的技术方法

2．2．2 建立胜任力模型

3 中小企业人力资源甄选效度及信度影响因素分析

3．1 人力资源甄选效度及信度影响因素分析

3．1．1 招聘来源影响因素

3．1．2 招聘方法影响因素

3．1．3 招聘团队影响因素

3．2 人力资源甄选效度及信度影响因素

3．2．1 招聘来源影响因素

3．2．2 招聘方法影响因素

3．2．3 招聘团队影响因素

3．3 中小企业人员选拔与人才测评的有效性评估

4 A企业在人员选拔与人才测评中的问题

4．1 关于A企业的调研

4．2 A企业的招聘现况

4．3 分析A企业招聘中存在的问题及对策

5 提高A企业人员甄选效度与信度的策略研究

5．1 构建A企业研发人员胜任力模型

5．2 价中心技术测试的过程与方案设计

5．3 树立“以人为本”的招聘理念，培养文化凝聚力

6 结论与展望

参考文献

致谢