建設業従事者の内発的動機付けに関する一考察

摘要

現在の公共事業は、「健全な指名・談合方式」が採用されていた時代とは、状況が大きく異なると考えられる。以前は、受発注者間の相互信頼が存在する中で、個々の技術者の内発的動機付けの醸成と技術力向上が図られ、事業の様々な局面で受発注者間の相互補完機能が発揮され、それがさらなる内発的動機付けと技術力向上に結び付く、という好循環が存在していたように思われる。しかし現在は、公共調達における入札競争激化の「副作用」が表面化しつつあるように思われる。具体的には、受発注者間の役割分担における「空白領域」が出現し、そのことが内発的動機付けと技術力向上の機会低下をもたらし、労働災害・構造物の品質低下の危険性が静かに増大しているように思われる。上述の副作用を克服するためには、相互信頼の存在、技術者の高い内発的動機付けと技術力という日本の強みを「正業」の中で発揮し、最終的に充分な利益に変換することが出来るビジネスモデル（注：飽くなき利益の追求では決してない！）を検討することが、重要であると考えられる。そのためには、「内発的動機付けとは何か」という問いに対して明確に答える必要がある。本稿では、主に建設業従事者の内発的動機付けに関する過去の研究事例を振り返りつつ、土木技術者の内発的動機付けに関する論点の一例を提示することを目的とする。