FM als Schlusselleistung zur Umsetzung von nachhaltiger Personaloptimierung in Verwaltungen auf Basis HRP (Human Resource Planning)

摘要

In der aktuellen rezessiven Phase und aufgrund des verscharften Wettbewerbs, gehoren Fusionen, Ubernahmen von Konkurrenzunternehmen, Outsourcings und Umstrukturierungen zu den angewandten Strategien im Uberlebenskampf. Um wettbewerbsfahiger zu werden, wird auf der Kostenseite Personal abgebaut. Eine Studie von Morris, Cascio und Young (1999) mit uber 3.500 Betrieben zeigte, dass von 1980-1994 59% der Unternehmen mehr als 5% und 33% der Unternehmen uber 15% ihres Personalbestandes gekurzt hatten. Es stellte sich heraus, dass die mit dem Personalabbau verbundenen Ziele oft nicht erreicht wurden. Eine Untersuchung von Tomasko (1993) bei uber 1000 amerikanischen Firmen, die ein- oder mehrmals ihren Personalbestand reduziert hatten, zeigte: uber 90% der Unternehmen planten eine Kostenreduktion, nur 50% erreichten dieses Ziel. 75% strebten eine Produktionssteigerung an, nur 22% hatten Erfolg. Burokratieabbau und schnellere Entscheidungsfindung wurden von uber 50% gewunscht, nur 15% erkannten tatsachlich eine Verbesserung (vgl. auch Kleinert/Klodt 2000).