個人ã¨çµ„ç¹”ã®æ–°ã—ã„インターフェース（１）：組織変é©ã«å‘ã‘ãŸãƒ¢ãƒ‡ãƒ«æ§‹ç¯‰

摘要

本取り組みでは、組織変革のプロセスモデルを構築し、プロジェクトへの適用を通して、有効性を検証・評価した。ビジネス上の制約により部分的な適用にとどまったが、定性的な情報を構造的に捉え、ステークホルダーとの対話を通じながら納得感を得ていくことが必要なことがプロジェクトを通じて明確になり、組織変革に対して人を中心に考える本プロセスモデルが有効であると考える。