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発注者とのIPD を目的とした新築プロジェクトへのBIM 導入 その1 建物ライフサイクルでの活用を前提としたBIM 実施計画の策定

机译:BIM对IPD的新项目介绍,并根据建设生命周期的利用,订购者第1部分开发BIM实施计划

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摘要

IPD (Integrated Project Delivery) は建設プロジェクトに関 わる利害関係者が問題と課題を共有し、早期の課題解決 を実現する協業形態である。この時、BIM はIPD を適正 に実施するための業務改善手順及び情報管理手法と見る ことができる。 一般的にIPD は、発注者の主導により実施されるもの とされているが、国内では設計者と工事請負者の範囲に 限定されたものが多く、発注者とのIPD を実践した事例 は少ない。発注者を巻き込hだIPD を実施するためには、 発注者の意図や目的を考慮したBIM の導入が必要となる。 本稿ではこのような観点から、新築プロジェクトの生 産設計?施工工程において、発注者と工事請負者のIPD 実施を目的としたBIM 実施計画の策定について報告する。
机译:IPD(综合项目交付)是一份合作表格,分销有关建筑项目的利益相关者股票的问题和挑战,并实现了早期问题的解决。此时,BIM可以被视为用于正确实现IPD的业务改进程序和信息管理方法。一般来说,IPD由订货人的顺序实施,但在日本,许多情况有很多限于设计者和建筑承包商范围,并且少数案例在其中练习授权的IPD。。为了执行涉及授权的IPD,有必要引入考虑订货人的意图和目的的BIM。在本文中,从这种观点来看,新项目的生产设计报告了施工过程,以及关于制定承包商和建筑承包商的实施的BIM实施计划的制定。

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