“1+1+3”工作法持续提升实验室质量管理水平

摘要

塔里木油田公司质量检测中心是油田公司直属的专业化检测技术机构,2009年整体通过实验室资质认定——计量认证复查扩项评审.实验室质量体系运行模式从各实验室单独运行向中心整体运行的转变,对中心的质量管理工作提出了更高的要求.经过3年来的管理实践,中心坚持以质量管理体系的持续完善为核心,以核心要素的计划运行为抓手,配套职责界定与合同约定、人员培训与效果评估、业绩考核与结果反馈3种机制的"1+1+3"工作法,实现了质量体系的良好运行,保证了分析和检测工作的科学、公正、准确.