向'超级老板'学习领导力

摘要

普华永道在2013年进行的第17次全球CEO调查发现,93％的受访CEO都正在改变或曾经计划改变其人才战略,这一比例高得令人难以置信.十年前,笔者开始汇总分析各种领域的超级老板的做法,发现这些人发掘、激励、指导和利用他人的方式非常相似,能更好地开发世界一流的人才.超级老板的风格自成一派.他们能帮助别人发挥超乎其本人想象的实力;会在其追随者心中激发强烈的情感,让员工变得极为忠诚和努力.员工们会为了超级老板而挑战自己的极限,却不会为此心怀怨恨,他们的忠诚度反而会因此变得更高.超级老板采取三种不同的行动来培养员工的开放式思维和创新精神。在超级老板兴起的持续创新的浪潮之中，其员工无一人能置身事外。超级老板激励周围的人在每一天的工作中倾注创造力。结果，不仅超级老板因此收获了巨大的财富和影响力，那些幸运地成为超级老板的学徒的人收获的是节节拔高的职业生涯是超级老板让员工开发的学徒模式得以复苏。