日本零售企业在华空间扩张战略实证研究

摘要

在我国零售业向现代化、国际化快速发展转变的进程中,日本零售商作为最早进入我国市场的外资企业之一,发挥了极大的"导师"作用.日本零售寡头——永旺集团,以极大竞争优势的标准化经营方式进入我国市场后,以多店铺、多业态等形式展开扩张经营,但其过程中也出现了部分店铺关闭的现象.这迫使企业将标准化经营模式向适应本土市场特征的方向调整.本文利用"标准化一本土化"的分析方法,以永旺集团为实证研究对象,来考察它在我国市场上的经营战略.研究发现零售企业在向海外扩张过程中,随着东道国市场环境的变化而不断调整并优化经营策略,进而形成本土特色的"再标准化"经营模式,以连锁方式规模扩张,是发挥并构建零售企业经营优势的共通路径.这不仅能对中外资零售企业制定及调整在华经营战略时提供参考,而且对我国零售企业随"一带一路"国家倡议"走出去",去海外扩张发展也能提供极大的借鉴和启示.