新生代产业工人的激励研究——以Y公司生产部门为例

摘要

以80后90后新生代农民工为主体的新生代产业工人,注重维护自己权益.本文以印刷业Y公司生产部门为例,针对新生代产业工人的特点,从薪酬、职业发展、工作环境三个方面,探索新生代产业工人激励制度。研究认为,Y公司不仅要继续完善薪酬管理,还要加强激励中的沟通管理、着力推进职业发展管理和试行心理福利管理.Y公司案例研究的根本启示就是,企业需正视新生代产业工人的诉求,通过有效的激励制度进行预防管理,实现企业和新生代产业工人的双赢.此外,无论社会环境如何,在组织层面,企业完全有可能对新生代农民工实行企业员工普惠待遇,让他们工作生活在企业的“春天里”.