科学管理技术创新打造江南第一光电厂房——中建一局集团建设发展有限公司昆山龙飞光电厂房一期新建工程项目

摘要

针对大型高科技液晶面板电子洁净厂房体量大、进度紧、分包多、质量安全要求高等特点,昆山龙飞光电项目以合同完美履约为最终目标,将进度作为主线,依托总部的支持,凭借项目部全体员工的努力,采用新型的工作机制、计划管理方式、深化设计管理方式、质量控制管理方式等手段,确保了项目的按期竣工、成本创效、环境创优.本工程以进度为核心、以技术为支持、以质量为要求、以安全为保证、以协调为手段的项目管理原则，着重突出了进度为核心的理念，并在以技术先行，质量、安全两不放，协调各分包的全面支持下，创出了优异的成绩。保证的工程的如期竣工。昆山龙飞光电的总承包管理模式是一套在艰苦的施工过程中磨练出来的新型管理模式。将进度提到核心地位，不放松其他各个管理领域，最终达到完美履约。