应用ABC分析法低成本创建优质工程——天津住宅集团建设工程总承包有限公司中新天津生态城生态产业园标准厂房(二期)工程项目

摘要

本项目管理采用ABC分析法即主次因素分析法,运用数理统计对种类繁多的事物因素,按特征进行分类排队,抓住主要矛盾,分清重点和一般,有区别地实施科学分类管理方法,使企业对这个成本中心、直接关系到企业的利润的工程项目,因改变传统的管理模式,通过有效的控制方法,使工程项目成本合理降低,企业利润有效提高,增强了施工企业的竞争力.