认清形势 总结经验 制定措施 防患未然

摘要

2006年，针对型号任务量大幅度增加，工作压力不断加大的现实，我院控制与推进事业部八室组织全体职工，学习有关文件，并通过质量形势再认识、质量典型案例分析、制定提高产品可靠性措施和对潜在质量问题的分析，在室内形成人人重视质量、人人关心质量，不放过一个疑点的质量文化。