卷烟工业企业对标管理的实践与探索

摘要

对标管理与企业流程再造、战略联盟被管理专家们并称为20世纪90年代三大管理方法.2009年,国家烟草专卖局专门下发了《关于全面开展对标工作的意见》,指导烟草行业全面开展对标管理,对标管理成为卷烟工业企业"基础管理上水平"的一项重要工作.本文以红塔烟草(集团)有限责任公司(简称红塔集团)的对标管理为案例,总结了对标管理在红塔集团的实践,并对卷烟工业企业在推行对标管理过程中存在的问题以及如何深入推进对标管理作了初步探讨.指出各卷烟工业企业要充分重视对标管理在新一轮行业的重要地位，正视存在的问题，要进一步夯实对标管理的各项基础工作，要以全球的视野和战略眼光不断拓展对标管理领域，不断推动企业“基础管理上水平”，争取在国家烟草专卖局的“532, 461"品牌发展战略蓝图里占有一席之地。