一种建筑工程项目成本管理设备

摘要

本发明涉及工程管理技术领域，具体涉及一种建筑工程项目成本管理设备。该管理设备包括壳体和控制主板；壳体上设有LED可触摸显示屏；壳体内设有微型锂电池；壳体背侧还设有可拆卸的支撑结构；控制主板包括信息采集模块、数据库构建模块、项目责任成本测算模块、小目标细化模块、安全监控模块和权限等级模块；权限等级模块基于施工责任划分和统筹管理能力划分不同的命令执行等级，实现不同级别的人员在申领材料和设备使用时，做好命令登记和数据库更新。本发明实时地确保了工程项目能够按照施工进度计划表完成，避免了工程材料纸质手续审批进度慢，费时费力的问题；提高了施工工程项目的安全性，进而提高了建筑工程项目成本管理的实用性和高效性。

说明书

技术领域

本发明涉及工程管理技术领域，具体涉及一种建筑工程项目成本管理设备。

背景技术

建设工程成本管理是建设工程管理的一个重要方面，是一个涉及工程各个阶段（决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段）的系统管理工程。只有在建设工程各个阶段做好造价管理工作，才能最终控制建设工程的造价，实现建设工程的建设的成本目标，实现建设工程的效益。随着建筑公司的不断壮大，工程项目的不断增多，现有技术的工程项目规模较大，工期短，利润低，因此在项目上获取可观利润，最好的方式就是通过提高工程项目成本管理水平来降低成本消耗。在项目管理上充分利用统计分析为决策层提供及时、准确、有效的统计分析资料，是提高项目管理水平的重要手段。进一步讲，在现有技术的建筑工程项目中，还需要安排监理人员到现场进行监理，以确保工程项目等能够按照施工进度计划表完成，耗费的人力资源较大，工程材料纸质手续审批进度慢，费时费力，而且不能实时监控操作和对现场施工人员的指导，存在较大的施工安全隐患。

发明内容

本发明提供一种建筑工程项目成本管理设备，以解决上述存在的现有技术的工程项目成本管理不够高效、成本消耗高、无法实时确保工程项目等能够按照施工进度计划表完成、工程材料纸质手续审批进度慢，费时费力。不能实时监控操作和指导，存在较大的施工安全隐患的技术问题。

本发明的一种建筑工程项目成本管理设备采用如下技术方案：

一种建筑工程项目成本管理设备，该管理设备包括壳体以及设置在壳体内的控制主板；

所述壳体为方形，且正面中心处设有LED可触摸显示屏；壳体内设有用于供电的微型锂电池，且壳体侧壁还设有与微型锂电池相连的USB充电接口；在所述壳体背侧还设有可拆卸的支撑结构；

所述控制主板设置于壳体内，且包括信息采集模块、数据库构建模块、项目责任成本测算模块、小目标细化模块、安全监控模块和权限等级模块；

所述信息采集模块用于采集工程项目要素的原始数据、勘测数据和采购数据；工程项目要素包括工程方提供的施工图预算工程量、施工工程合同、施工现场勘测工程量、各工程所需材料市场调查价、工程所需多种材料用量预算和工程所需机械预算量；

所述数据库构建模块依托信息采集的大量数据资料和分布走势，根据工程施工管理数据库建立的功能和目标，建立空间栅格数据库，并采用Germidea和Arc/info系统进行数据编辑和存储数据；

所述项目责任成本测算模块还包括单项工程责任成本测算模块和项目利润指标确定模块，其中所述单项工程责任成本测算模块基于信息采集数据用于测算单项工程成本，根据工程量清单和分析确定的工料机单价，并具体划分工、料、机、间接费的费用项目明细；

所述项目利润指标确定模块根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、实施费、职工工资成本、项目应缴税费；并进一步依托信息采集大数据，统计数据差值，确定项目利润指标；

所述小目标细化模块用于将施工过程中的责任成本目标进行层层分解，分管到人，严格落实分控区域的成本预算和实际支出统计；

所述安全监控模块用于加强对材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理以及对机械设备使用、消耗、维保和利用率的监控；

所述权限等级模块基于施工责任划分和统筹管理能力划分不同的命令执行等级，实现不同级别的人员在申领材料和设备使用时，做好命令登记和数据库更新，并在向上级进行申请时，多个上级单元同时进行信息审批提醒，并及时了解施工工程进度和成本支出的数表统计。

作为优选的技术方案：空间栅格数据库还包括文本数据库和统计数据库；文本数据库建立采用word系统、txt系统的任一种；统计数据库建立采用Excel系统和图像走势图形系统进行数据库管理；数据库的建立包括数据分类编码，数据录入、扫描、矢量化、编辑、输出和校对等工作。

作为优选的技术方案：所述小目标细化模块中，采用十字坐标系细分，横向到边、纵向到底；并形成细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一工班、每一工序、每一责任人的树状责任图。

作为优选的技术方案：所述权限等级模块包括小兵模块、班长模块、团长模块和司令模块；所述小兵模块用于工程实际操作工的材料申领和请假报备，不具有审批权限；所述班长模块用于工程施工班组组长基于当天的施工情况将工程进度、材料申领和使用消耗数据进行数表记录和存储，具有一级审批权限；所述团长模块用于监督和校对当日施工成本支出情况和工程进度，并具体向班长模块下达相应的工程任务安排；具有二级审批权限；所述司令模块用于施工工程项目经理基于施工情况和进度任务需求，实时把控材料需求、使用消耗和设备进出场使用情况，严格落实和监督工程项目管理目标任务。

进一步优选的技术方案：所述权限等级模块还包括第三方实时查看工程进度情况和工程项目成本、材料、设备投入情况数据的天眼模块，所述天眼模块只能查看数据和图表，不具有审批和命令操作模块。

作为优选的技术方案：在所述壳体的左侧还设有卡扣，且所述卡扣处还通过绳索连接有柔性套环。

进一步优选的技术方案：在所述壳体右侧还设有竖直分布的卡槽以及设置在卡槽端部的旋钮，所述卡槽内还设置有适配结构的触控笔。

作为优选的技术方案：所述支撑结构包括横杆和竖杆；所述竖杆的两端分别通过螺纹连接与横杆、壳体连接；且在壳体背侧还设有适配横杆放置固紧的横杆槽和适配竖杆放置固紧的竖杆槽。

本发明的有益效果是：相比于现有技术，本项目成本管理设备通过设置壳体、柔性套环和智能触摸屏，便于携带和操作；设置微型锂电池和USB充电接口，提高了该装置使用的可持续性，方便快捷；同时进一步设置可拆卸的支撑结构，非支撑状态下，背板保持平齐；在需要进行施工工程项目简单展示和汇报时，快速组装横杆和竖杆，形成稳定的三角支撑结构，提高了支撑和图像展示的便捷性，进而便于管理人员实时了解施工工程进度和工程各要素的动态情况；

通过信息采集模块，采集工程项目要素的原始数据、勘测数据和采购数据，并根据工程施工管理数据库建立的功能和目标，建立空间栅格数据库，并采用Germidea和Arc/info系统进行数据编辑和存储数据，并基于施工责任划分和统筹管理能力划分不同的命令执行等级，实现不同级别的人员在申领材料和设备使用时，做好命令登记和数据库更新，实时地确保了工程项目等能够按照施工进度计划表完成，避免了工程材料纸质手续审批进度慢，费时费力的问题；进而提高了施工管理方对项目成本计划实施的实时性监控操作，同时便于第一时间对工程问题对一线班组人员进行指导，提高了施工工程项目的安全性，进而大大提高了建筑工程项目成本管理的实用性和高效性。

附图说明

为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动性的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1为本发明的外部结构立体图；

图2为本发明的局部结构侧视图；

图3为本发明的控制主板的原理流程框图。

图中：1-壳体，2-控制主板，21-信息采集模块，22-数据库构建模块，23-项目责任成本测算模块，24-小目标细化模块，25-安全监控模块，26-权限等级模块，261-小兵模块，262-班长模块，263-团长模块，264-司令模块，265-天眼模块，27-单项工程责任成本测算模块，28-项目利润指标确定模块，3-LED可触摸显示屏，4-微型锂电池，5-USB充电接口，6-支撑结构，61-横杆，62-竖杆，63-横杆槽，64-竖杆槽，71-卡扣，72-柔性套环，81-卡槽，82-旋钮，83-触控笔。

具体实施方式

下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

在本发明的描述中，需要说明的是，除非另有明确的规定和限定，术语“安装”、“相连”、“设置”应做广义理解，例如，可以是固定相连、设置，也可以是可拆卸连接、设置，或一体地连接、设置。对于本领域的普通技术人员而言，可以具体情况理解上述术语在本发明中的具体含义。

实施例1： 如图1-图3所示：

一种建筑工程项目成本管理设备，该管理设备包括壳体1以及设置在壳体1内的控制主板2。壳体1为方形，且正面中心处设有LED可触摸显示屏3。壳体1内设有用于供电的微型锂电池4，且壳体1侧壁还设有与微型锂电池4相连的USB充电接口5。在壳体1背侧还设有可拆卸的支撑结构6；支撑结构6包括横杆61和竖杆62。竖杆62的两端分别通过螺纹连接与横杆61、壳体1连接。且在壳体1背侧还设有适配横杆61放置固紧的横杆槽63和适配竖杆62放置固紧的竖杆槽64。通过设置壳体1、柔性套环72和智能触摸屏，便于携带和操作。

设置微型锂电池4和USB充电接口5，提高了该装置使用的可持续性，方便快捷；同时进一步设置可拆卸的支撑结构6，非支撑状态下，背板保持平齐；在需要进行施工工程项目简单展示和汇报时，快速组装横杆61和竖杆62，形成稳定的三角支撑结构6，提高了支撑和图像展示的便捷性，进而便于管理人员实时了解施工工程进度和工程各要素的动态情况。

控制主板2设置于壳体1内，且包括信息采集模块21、数据库构建模块22、项目责任成本测算模块23、小目标细化模块24、安全监控模块25和权限等级模块26。信息采集模块21用于采集工程项目要素的原始数据、勘测数据和采购数据。工程项目要素包括工程方提供的施工图预算工程量、施工工程合同、施工现场勘测工程量、各工程所需材料市场调查价、工程所需多种材料用量预算和工程所需机械预算量。

数据库构建模块22依托信息采集的大量数据资料和分布走势，根据工程施工管理数据库建立的功能和目标，建立空间栅格数据库，并采用Germidea和Arc/info系统进行数据编辑和存储数据。数据库构建模块22的空间栅格数据库还包括文本数据库和统计数据库。文本数据库建立采用word系统、txt系统的任一种。统计数据库建立采用Excel系统和图像走势图形系统进行数据库管理。数据库的建立包括数据分类编码，数据录入、扫描、矢量化、编辑、输出和校对等工作。

项目责任成本测算模块23还包括单项工程责任成本测算模块27和项目利润指标确定模块28，其中单项工程责任成本测算模块27基于信息采集数据用于测算单项工程成本，根据工程量清单和分析确定的工料机单价，并具体划分工、料、机、间接费的费用项目明细。

项目利润指标确定模块28根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、实施费、职工工资成本、项目应缴税费。并进一步依托信息采集大数据，统计数据差值，确定项目利润指标。

小目标细化模块24用于将施工过程中的责任成本目标进行层层分解，分管到人，严格落实分控区域的成本预算和实际支出统计。小目标细化模块24中，采用十字坐标系细分，横向到边、纵向到底。并形成细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一工班、每一工序、每一责任人的树状责任图。

安全监控模块25用于加强对材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理以及对机械设备使用、消耗、维保和利用率的监控。

权限等级模块26基于施工责任划分和统筹管理能力划分不同的命令执行等级，实现不同级别的人员在申领材料和设备使用时，做好命令登记和数据库更新，并在向上级进行申请时，多个上级单元同时进行信息审批提醒，并及时了解施工工程进度和成本支出的数表统计。

在本实施例中，权限等级模块26包括小兵模块261、班长模块262、团长模块263和司令模块264；小兵模块261用于工程实际操作工的材料申领和请假报备，不具有审批权限；班长模块262用于工程施工班组组长基于当天的施工情况将工程进度、材料申领和使用消耗数据进行数表记录和存储，具有一级审批权限；团长模块263用于监督和校对当日施工成本支出情况和工程进度，并具体向班长模块262下达相应的工程任务安排；具有二级审批权限；司令模块264用于施工工程项目经理基于施工情况和进度任务需求，实时把控材料需求、使用消耗和设备进出场使用情况，严格落实和监督工程项目管理目标任务。权限等级模块26还包括第三方实时查看工程进度情况和工程项目成本、材料、设备投入情况数据的天眼模块265，天眼模块265只能查看数据和图表，不具有审批和命令操作功能。

实施例2：在实施例1的基础上，在壳体1的左侧还设有卡扣71，且卡扣71处还通过绳索连接有柔性套环72。如此设置，通过设置卡扣71与柔性套环72的配合，提高了该管理设备的便携性，便于工程项目管理方实时地携带，并进行及时的该工程进度安排和审批。

实施例3：在实施例2的基础上，在壳体1右侧还设有竖直分布的卡槽81以及设置在卡槽81端部的旋钮82，卡槽81内还设置有适配结构的触控笔83。如此设置的目的是，建筑工程施工环境的灰尘较大、施工环境基础较差，容易导致该管理设备可能会出现不便于操作的现象，此时采用触控笔操作，能够提高该管理设备命令操作的准确性。

以上所述仅为本发明的较佳实施例而已，并不用以限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。