科技项目申报主体竞争力定量分析方法及系统

摘要

本发明提供一种科技项目申报主体竞争力定量分析方法及系统；该方法包括确定用于评价项目申报主体的竞争力评价层次模型；获取项目申报主体的竞争力证明材料，按照确定的竞争力评价层次模型的层次进行分层标注；得到样本集；将样本集输入确定的竞争力评价层次模型中，按照层次子节点至根节点顺序和分配的比重，分层计算评价得分；将根节点层评价得分，作为竞争力评价总得分，表示申报主体竞争力的高低；实现了对申报主体的核心人员的竞争力、团队研究能力、科技资源等进行科学全方位量化评估，科学评判项目申报主体的综合实力，辅助项目评审专家客观了解科研项目申报团队的整体实力。

说明书

技术领域

本发明属于信息处理技术领域，尤其涉及一种科技项目申报主体竞争力定量分析方法及系统。

背景技术

科技项目申报立项评审管理是企业科技战略贯彻落实的重要抓手，是提升科技项目质量和科研经费的使用效率的重要环节。科技评价或评审质量的好坏直接关系到能否公平、公正、客观、科学地选择优秀、创新的科研项目与人才，影响科研经费的投入方向与绩效。只有高质量的科技评价或评审才能准确、真实、客观地反映不同评价或评审对象的内在质量与价值，才能保证科技咨询与决策工作的公开、公正与公平。目前，科技评价或评审已成为一个重大课题，无论是在学术界、科学界还是在政府的科技管理部门，科技评价或评审的重要性都得到了广泛的重视。常用的方法有文献计量法、层次分析法及网络分析法等。

文献计量法主要用于分析科学研究活动，较多应用于基础性科研项目，如实验室评价、科研课题评价、高新技术产业评价等。文献计量法利用的文献特征主要包括科技论文(专著)的数量与分布、科技论文的引证、引用率、平均被引次数、文献的半衰期等，高新技术产业和科学技术部的有关高新技术产业的评价报告中就充分采用了这些计量指标。

层次分析法是用于解决多目标复杂问题的一种决策分析方法，将定性分析与定量分析相结合，用决策者的经验判断各衡量目标是否实现的标准之间的相对重要程度，并合理地给出每个决策方案的标准权数，再利用权数求出各方案的优劣次序。在我国社会经济各个领域内如工程计划、能源系统分析、科技评价等应用广泛。

网络分析法，在情报学领域，国外的研究主要集中在合著网络的研究和引文网络的研究两个方面。从国内的研究成果来看，网络分析已被运用到合著和引文网络研究、竞争情报、知识管理、网络信息资源评价以及图书馆资源配置等众多领域。网络分析法是一种“范式”或者“视角”，基本理论包括度和平均度、密度、中心性、凝聚子群、平均路径长度、聚类系数六个方面。网络分析的意义在于，它可以对各种关系进行精确的量化分析，为中层理论的构建和实证命题的检验提供量化的工具，建立“宏观和微观”之间的桥梁。

但是现有的评估方法，方法单一，无法对申报主体进行综合评估，并且，现有评估方法依赖审评专家的主观判断，评价体系不完善，评价指标设置层次不清晰，无法形成定量的、客观的评价标准。因此，需要研究一种科技项目申报主体竞争力定量分析方法及系统，对申报主体的综合实力进行科学评估，使项目评审专家客观了解科研项目申报团队的整体实力。

发明内容

为了解决上述问题，本发明提供一种科技项目申报主体竞争力定量分析方法及系统，通过关键信息的获取、筛分和层次评估，对申报主体的核心人员的竞争力、团队研究能力、科技资源等进行全方位客观量化计算评估，通过量化权值得到科学评判项目申报主体的综合实力。

本发明一方面的实施例提供一种科技项目申报主体竞争力定量分析方法，包括

确定用于评价项目申报主体的竞争力评价层次模型；

获取项目申报主体的竞争力证明材料，按照确定的竞争力评价层次模型的层次进行分层标注；得到样本集；

将样本集输入确定的竞争力评价层次模型中，按照层次子节点至根节点顺序和分配的比重，分层计算评价得分；

将根节点层评价得分，作为竞争力评价总得分，表示申报主体竞争力的高低。

本实施例提供的科技项目申报主体竞争力定量分析方法，通过关键信息的获取、筛分和层次评估综合考虑项目中的团队构成、合作关系、科研资源、负责人等属性变量，构建科学合理的评价体系，提出了基于历史事实性数据，利用专家经验和大量样本数据训练得出的权重，进行逐层量化计算，最终得出客观、综合性竞争力评价分数，能够全面科学的反映申报单位的竞争力水平，能够为电力公司科技管理部门在科技项目申报人员的评价与选择上提供科学合理的决策支持。

优选的，所述竞争力评价层次模型中包括：设置团队核心成员组织能力评价指标、高科技人才构成评价指标、团队科研能力评价指标的一级指标，并为每个一级指标分配比重，作为一级子节点层；在每个一级指标下设置多个二级指标，并为每个二级指标分配比重，作为二级子节点层；在每个二级子节点下设置的多个三级指标，并为每个三级指标分配比重，作为三级子节点层；所述每个一级指标、二级指标及三级指标的分配比重，根据每个项目类型的专家经验及历史样本数据训练得出。

在本实施例中，利用竞争力评价模型，通过对竞争力这一根节点，进行一级指标、二级指标、三级指标等多级指标的逐层展开，按照三级指标、二级指标、一级指标逐层计算，直至最终得出竞争力评分，能科学对申报主体的竞争力水平进行全面的衡量与评估，避免了评审人员主观影响，按照每一个子节点层设置的评价指标进行局部量化计算后，在对量化计算结果进行总体计算，由局部评分到最终评分，评价体系结构严谨，评价指标客观公正。

在上述任意一项实施例中优选的，所述二级指标包括：在团队核心成员组织能力评价指标下设置的项目总课题团队和/或项目子课题团队核心成员的组织能力评价、负责人的专业科研能力评价、负责人专业契合度评价；在高科技人才构成评价指标下设置的高科技人才比例评价、年龄构成评价；在团队科研能力评价指标下设置的科技资源、项目经验、科研信用及总部参与度。

本实施例中，可以对项目总课题和子课题的团队核心成员分别进行评价，根据团队学术带头人、实验室负责人和科技领军人物的数量和每个人的职务，全方位评价团队的组织架构是否清晰完整，是否有足够的组织经验。

在上述任意一项实施例中优选的，所述项目总课题以及子课题的团队核心成员的组织能力评价下设置如下三级指标：所述三级指标包括科技攻关团队学术带头人、实验室负责人和科技领军人才的数量和所有成员的职位。

在上述任意一项实施例中优选的，所述负责人的专业科研能力评价下设置如下三级指标：所述三级指标包括总负责人近5年内承担公司历史项目数量、获公司级及以上奖励综合评估数量、基于文献计量学的学术影响力评价和职称。

在上述任意一项实施例中优选的，所述负责人专业契合度评价下设置如下三级指标：所述三级指标包括研究领域与科技项目所属领域的吻合度、近5年所发表与本科技项目同领域的论文数量和/或专利数量、承担公司历史项目同科技项目所属领域的吻合度。

在本实施例中，对负责人的专业契合度进行全方位评估，通过对负责人所著论文或专利进行文献计量，科学评价负责人所有的科技论文获专利的价值，将定性分析与定量分析相结合，科学全面的实现负责人专业契合度评价。

在上述任意一项实施例中优选的，所述高科技人才比例评价下设置如下三级指标：团队中博士及以上学历的人员占比和高级工程师及以上技术职称人员占比；所述年龄构成评价下设置如下三级指标：团队中各年龄段人数及青年科研人员所占比例。

根据团队中青年科研人员所占比例，根据比例是否大于预设阈值，计算年龄结构占比评分。在本实施例中，通过计算中青年科研人员所占比例，若比例大于阈值则分数为1，如未到阈值则分数按照设定的数值线性递减。计算年龄结构占比评分，科学评价中青年科研人员在整个项目团队中的占比，能充分预测项目执行的成长性和创新能力，使项目评审专家客观了解科研项目申报团队的整体实力，进而对科技资源优化配置，保证科研项目申报管理方式积极有效的执行。

在上述任意一项实施例中优选的，所述申报主体的科技资源下包括以下三级指标：所述三级指标包括科技攻关团队个数、科技领军人才数量、实验室个数及级别；所述项目经验二级指标下包括如下三级指标：相关项目申报数、相关项目结项数；所述总部参与度二级指标下包括如下三级指标：总部业务指导人数、项目难度级别。

本发明还提供一种科技项目申报主体竞争力定量分析系统，包括：

竞争力数据获取模块，用于获取项目申报主体的竞争力证明材料，按照确定的竞争力评价层次模型的层次进行分层标注，得到样本集；

竞争力评价层次模型，用于获取样本集值确定的竞争力评价层次模型中，按照层次子节点至根节点顺序和分配的比重，分层计算评价得分，并输出根节点总评价得分；

竞争力评价模块，用于将竞争力评价层次模型输出的根节点评价得分，作为竞争力评价总得分，表示申报主体竞争力的高低。

优选的，所述竞争力评价层次模型包括：一级子节点层，包括团队核心成员组织能力评价指标、高科技人才构成评价指标、团队科研能力评价指标的一级指标，并为每个一级指标分配比重；二级子节点层，包括在每个一级指标下设置多个二级指标，并为每个二级指标分配比重；三级子节点层，包括在每个二级子节点下设置的多个三级指标，并为每个三级指标分配比重。

附图说明

构成本申请的一部分的说明书附图用来提供对本发明的进一步理解，本发明的示意性实施例及其说明用于解释本发明，并不构成对本发明的不当限定。在附图中：

图1为本发明提供的科技项目申报主体竞争力定量分析方法的流程图；

图2为本发明提供的科技项目申报主体竞争力定量分析系统的结构示意图。

具体实施方式

下面将参考附图并结合实施例来详细说明本发明。需要说明的是，在不冲突的情况下，本申请中的实施例及实施例中的特征可以相互组合。

以下详细说明均是示例性的说明，旨在对本发明提供进一步的详细说明。除非另有指明，本发明所采用的所有技术术语与本申请所属领域的一般技术人员的通常理解的含义相同。本发明所使用的术语仅是为了描述具体实施方式，而并非意图限制根据本发明的示例性实施方式。

本发明提供一种科技项目申报主体竞争力定量分析方法，包括如下步骤：

S1、确定用于评价项目申报主体的竞争力评价层次模型；其中，竞争力评价层次模型中包括：设置团队核心成员组织能力评价指标、高科技人才构成评价指标、团队科研能力评价指标的一级指标，并为每个一级指标分配比重，作为一级子节点层；在每个一级指标下设置多个二级指标，并为每个二级指标分配比重，作为二级子节点层；在每个二级子节点下设置的多个三级指标，并为每个三级指标分配比重，作为三级子节点层；所述每个一级指标、二级指标及三级指标的分配比重，根据每个项目类型的专家经验及历史样本数据训练得出。

S2、获取项目申报主体的竞争力证明材料，按照确定的竞争力评价层次模型的层次进行分层标注；得到样本集；

S3、将样本集输入确定的竞争力评价层次模型中，按照层次子节点至根节点顺序和分配的比重，分层计算评价得分；

S4、将根节点层评价得分，作为竞争力评价总得分，表示申报主体竞争力的高低。

其中，二级指标包括：在团队核心成员组织能力评价指标下设置的项目总课题团队和/或项目子课题团队核心成员的组织能力评价、负责人的专业科研能力评价、负责人专业契合度评价。

对团队核心成员(包括总负责人和子课题负责人)专业和管理能力、以及影响力的综合测评。

所述步骤具体包括：

步骤1-1：申报团队总负责人项目组织能力评价。分析团队总负责人的专业和管理能力、以及影响力。并设置如下三级指标包括：①科技攻关团队学术带头人②实验室负责人③科技领军人才④所有成员的职务(行政级别)，各项指标采用加权方式计算。

其中，w

步骤1-2：申报团队总负责人专业科研能力评价。包括如下三级指标：基于总负责人近5年所完成①承担公司历史项目数量②获公司级及以上奖励综合评估数量③基于文献计量学的学术影响力评价指标④职称，各项指标采用加权方式计算。

其中，w

步骤1-3：申报团队总负责人专业契合度评价。包括如下三级指标：评估团队总负责人研究方向(基于总负责人①研究领域，以及近5年②所发表论文③发表的专利④承担公司历史项目⑤获公司级及以上奖励综合评估)同科技项目所属领域的吻合度。各项指标采用加权方式计算。

其中，n＝1to 5，P

步骤1-4：申报团队子课题负责人课题组织能力评价。主要课题负责人为公司相关的①科技攻关团队学术带头人②实验室负责人或③科技领军人才④职务(行政级别)。各项指标采用加权方式计算，计算方法同步骤1-1中公式(1)。

步骤1-5：申报团队子课题负责人专业科研能力评价。基于课题负责人近5年所完成的①承担公司总部历史项目②获公司级及以上奖励综合评估③基于文献计量学的学术影响力评价指标④职称。各项指标采用加权方式计算，计算公式同步骤1-2中公式(2)。

步骤1-6：基于步骤1-1至1-6结果分数，计算申报团队核心人员竞争力分数。

其中，c

二级指标包括在高科技人才构成评价指标下设置的高科技人才比例评价、年龄构成评价。主要对申报团队结构配置、合作程度的综合测评。包括设置如下三级指标：

团队中博士及以上学历的人员占比和高级工程师及以上技术职称人员占比；

所述年龄构成评价下设置如下三级指标；

团队中各年龄段人数及青年科研人员所占比例。

具体包括：步骤2-1：申报团队高科技人才构成评价。根据团队中博士/高级工程师及以上学历/技术职称的人员比例，计算申报主体高科技人才指标项得分。具体计算方公式

其中，num

步骤2-2：申报团队高科技人才构成评价。团队中青年科研人员所占比例:青年(30-40),中年(40-55)。年龄30-40之间的比例大于阈值比如50％则取1，如未到阈值则分数按照设定的数值线性递减。

步骤2-3：基于步骤2-1、步骤2-2结果，计算团构成竞争力。

其中，c

二级指标还包括在团队科研能力评价指标下设置的科技资源、项目经验、科研信用及总部参与度。进行团队研究能力、科技资源、科研产出综合测评，所述具体步骤如下：

步骤3-1：科技资源指标根据申报团队科技资源是指团队组成单位拥有优势资源的数量与级别情况，具体包括以下三级指标①科技攻关团队个数②科技领军人才数量③公司实验室个数，采用各项指标加权方式，计算申报主体科技资源指标项得分。

w

步骤3-2：项目经验二级指标下包括如下三级指标：相关项目申报数、相关项目结项数。

步骤3-3：申报团队公司总部参与情况。包括如下三级指标：总部业务指导人数、项目难度级别，通过团队中是否有公司总部人员进行业务指导，判断项目需求的重要程度。如果有总部人员进行业务指导，则取值为1，否则为0。

步骤3-4：基于步骤3-1、步骤3-2计算的结果，采用线性加权方法计算团队研究能力、科研产出、社会贡献的综合评价得分。

其中，c

步骤4：基于步骤1-6、步骤2-3、步骤3-4结果，计算得到项目申报团队最终竞争力。

在计算时按照如下表1所示的评价指标架构表进行计算

表1评价指标架构表

本发明还提供一种科技项目申报主体竞争力定量分析系统，用于实施上述评估方法，包括：

竞争力数据获取模块1，用于获取项目申报主体的竞争力证明材料，按照确定的竞争力评价层次模型的层次进行分层标注，得到样本集；

竞争力评价层次模型2，用于获取样本集值确定的竞争力评价层次模型中，按照层次子节点至根节点顺序和分配的比重，分层计算评价得分，并输出根节点总评价得分；所述竞争力评价层次模型包括：一级子节点层，包括团队核心成员组织能力评价指标、高科技人才构成评价指标、团队科研能力评价指标的一级指标，并为每个一级指标分配比重；二级子节点层，包括在每个一级指标下设置多个二级指标，并为每个二级指标分配比重；三级子节点层，包括在每个二级子节点下设置的多个三级指标，并为每个三级指标分配比重。其中各层指标的评分计算方法，按照上述方法中所示的计算公式，计算得出，对于公式中的权重配比，根据电力项目类型，综合专家经验和历史数据样本训练得出。

竞争力评价模块3，用于将竞争力评价层次模型输出的根节点评价得分，作为竞争力评价总得分，表示申报主体竞争力的高低。

本领域内的技术人员应明白，本申请的实施例可提供为方法、系统、或计算机程序产品。因此，本申请可采用完全硬件实施例、完全软件实施例、或结合软件和硬件方面的实施例的形式。而且，本申请可采用在一个或多个其中包含有计算机可用程序代码的计算机可用存储介质(包括但不限于磁盘存储器、CD-ROM、光学存储器等)上实施的计算机程序产品的形式。

本申请是参照根据本申请实施例的方法、设备(系统)、和计算机程序产品的流程图和/或方框图来描述的。应理解可由计算机程序指令实现流程图和/或方框图中的每一流程和/或方框、以及流程图和/或方框图中的流程和/或方框的结合。可提供这些计算机程序指令到通用计算机、专用计算机、嵌入式处理机或其他可编程数据处理设备的处理器以产生一个机器，使得通过计算机或其他可编程数据处理设备的处理器执行的指令产生用于实现在流程图一个流程或多个流程和/或方框图一个方框或多个方框中指定的功能的装置。

这些计算机程序指令也可存储在能引导计算机或其他可编程数据处理设备以特定方式工作的计算机可读存储器中，使得存储在该计算机可读存储器中的指令产生包括指令装置的制造品，该指令装置实现在流程图一个流程或多个流程和/或方框图一个方框或多个方框中指定的功能。

这些计算机程序指令也可装载到计算机或其他可编程数据处理设备上，使得在计算机或其他可编程设备上执行一系列操作步骤以产生计算机实现的处理，从而在计算机或其他可编程设备上执行的指令提供用于实现在流程图一个流程或多个流程和/或方框图一个方框或多个方框中指定的功能的步骤。

由技术常识可知，本发明可以通过其它的不脱离其精神实质或必要特征的实施方案来实现。因此，上述公开的实施方案，就各方面而言，都只是举例说明，并不是仅有的。所有在本发明范围内或在等同于本发明的范围内的改变均被本发明包含。