项目绩效分析系统及方法

摘要

本发明涉及汽车项目管理技术领域，公开了一种项目绩效分析系统及方法。本发明所述项目数据模块获取车型项目绩效分析数据，并将所述车型项目绩效分析数据发送给所述项目绩效评价模块；所述项目绩效评价模块对所述项目绩效分析数据进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到单一项目绩效激励额。从而实现通过单一项目的绩效评价点数，指导项目绩效分配。

说明书

技术领域

本发明涉及汽车项目管理技术领域，尤其涉及一种项目绩效分析系统及方法。

背景技术

车型项目绩效，是指依据车型开发内容、对企业贡献等维度对车型项目的价值评价。项目绩效评价结果将用于项目组成员项目奖励发放。车型项目绩效管理，是项目管理的重要环节。良好的项目绩效管理可以有效的评价各车型项目开发效率，提升开发人员投入积极性，同时有利于各项目与标杆项目进行对标，保证项目FQCD指标达成，由于车型项目绩效考量的维度较多，绩效分析模型对于绩效管理至关重要。目前这些工作还是通过人力去组织协调的，但是容易导致各指标占比失调将不能客观评价各项目的绩效情况，无法量化各项目的实际贡献。项目绩效的难点也在于如何量化项目价值，并实现项目与项目间数值化评价比较。

上述内容仅用于辅助理解本发明的技术方案，并不代表承认上述内容是现有技术。

发明内容

本发明的主要目的在于提出一种项目绩效分析系统及方法，旨在解决现有技术中如何量化项目价值，并实现项目与项目间数值化评价比较。

为实现上述目的，本发明提供一种项目绩效分析系统，所述项目绩效分析系统包括以下步骤：所述项目绩效分析系统包括：项目数据模块以及项目绩效评价模块；

所述项目数据模块，用于获取车型项目绩效分析数据，并将所述车型项目绩效分析数据发送给所述项目绩效评价模块；

所述项目绩效评价模块，用于对所述项目绩效分析数据进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额。

可选的，所述项目数据模块包括：项目信息单元、标准工时数据库单元以及项目达成管理单元；其中，

所述项目信息单元，用于获取车型项目绩效分析数据的项目参数，并将所述项目参数发送给所述项目绩效评价模块；

所述标准工时数据库单元，用于获取车型项目绩效分析数据的标准工时，并将所述标准工时发送给所述项目绩效评价模块；

所述项目达成管理单元，用于获取车型项目绩效分析数据的项目达成率，并将所述项目达成率发送给所述项目绩效评价模块；

所述项目绩效评价模块，还用于对所述项目参数、标准工时以及项目达成率进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额。

可选的，所述项目绩效评价模块包括数据存储单元以及绩效分析单元；其中，

所述数据存储单元，用于对所述项目参数、所述标准工时以及所述项目达成率进行数据存储；

所述绩效分析单元，用于对所述数据存储单元中的所述项目参数、所述标准工时以及所述项目达成率进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额。

可选的，所述绩效分析单元包括：归一化处理子单元、熵值子单元、熵权重子单元、目标权重子单元、绩效评价点数子单元以及绩效激励额子单元；其中，

所述归一化处理子单元，用于对所述数据存储单元中的所述项目参数、所述标准工时以及所述项目达成率进行归一化处理，得到所述项目参数的归一化值、所述标准工时的归一化值以及所述项目达成率的归一化值；

所述熵值子单元，用于对所述项目参数的归一化值、所述标准工时的归一化值以及所述项目达成率的归一化值进行熵值处理，得到所述项目参数的熵值、所述标准工时的熵值以及所述项目达成率的熵值；

所述熵权重子单元，用于对所述项目参数的熵值、所述标准工时的熵值以及所述项目达成率的熵值进行熵权重处理，得到所述项目参数的熵权重、所述标准工时的熵权重以及所述项目达成率的熵权重；

所述目标权重子单元，用于对所述项目参数的熵权重、所述标准工时的熵权重以及所述项目达成率的熵权重进行权重处理，得到所述项目参数的目标权重、所述标准工时的目标权重以及所述项目达成率的目标权重；

所述绩效评价点数子单元，用于对所述项目参数的目标权重、所述标准工时的目标权重以及所述项目达成率的目标权重进行绩效评价，得到绩效评价点数；

所述绩效激励额子单元，用于获取绩效激励总额，并根据所述绩效评价点数以及所述绩效激励总额确定绩效激励额。

可选的，所述项目绩效评价模块还包括：交互界面单元；其中，

所述交互界面单元，用于对所述项目参数、所述标准工时、所述项目达成率以及所述绩效激励额进行界面展示。

进一步地，为实现上述目的，本发明还提供一种项目绩效分析方法，所述项目绩效分析方法应用于项目绩效分析系统，所述项目绩效分析系统包括：项目数据模块以及项目绩效评价模块；

所述项目绩效分析方法包括：

所述项目数据模块获取车型项目绩效分析数据，并将所述车型项目绩效分析数据发送给所述项目绩效评价模块；

所述项目绩效评价模块对所述项目绩效分析数据进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额。

可选的，所述项目数据模块包括：项目信息单元、标准工时数据库单元以及项目达成管理单元；

所述获取车型项目绩效分析数据，并将所述车型项目绩效分析数据发送给所述项目绩效评价模块，包括：

所述项目信息单元获取车型项目绩效分析数据的项目参数，并将所述项目参数发送给所述项目绩效评价模块；

所述标准工时数据库单元获取车型项目绩效分析数据的标准工时，并将所述标准工时发送给所述项目绩效评价模块；

所述项目达成管理单元获取车型项目绩效分析数据的项目达成率，并将所述项目达成率发送给所述项目绩效评价模块；

进一步的，所述项目绩效评价模块对所述项目绩效分析数据进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额，包括：

所述项目绩效评价模块对所述项目参数、标准工时以及项目达成率进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额。

可选的，所述项目绩效评价模块包括数据存储单元以及绩效分析单元；

所述项目绩效评价模块对所述项目参数、标准工时以及项目达成率进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额，包括：

所述数据存储单元对所述项目参数、所述标准工时以及所述项目达成率进行数据存储；

所述绩效分析单元对所述数据存储单元中的所述项目参数、所述标准工时以及所述项目达成率进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额。

可选的，所述绩效分析单元包括：归一化处理子单元、熵值子单元、熵权重子单元、目标权重子单元、绩效评价点数子单元以及绩效激励额子单元；

所述绩效分析单元对所述数据存储单元中的所述项目参数、所述标准工时以及所述项目达成率进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额，包括：

所述归一化处理子单元对所述数据存储单元中的所述项目参数、所述标准工时以及所述项目达成率进行归一化处理，得到所述项目参数的归一化值、所述标准工时的归一化值以及所述项目达成率的归一化值；

所述熵值子单元对所述项目参数的归一化值、所述标准工时的归一化值以及所述项目达成率的归一化值进行熵值处理，得到所述项目参数的熵值、所述标准工时的熵值以及所述项目达成率的熵值；

所述熵权重子单元对所述项目参数的熵值、所述标准工时的熵值以及所述项目达成率的熵值进行熵权重处理，得到所述项目参数的熵权重、所述标准工时的熵权重以及所述项目达成率的熵权重；

所述目标权重子单元对所述项目参数的熵权重、所述标准工时的熵权重以及所述项目达成率的熵权重进行权重处理，得到所述项目参数的目标权重、所述标准工时的目标权重以及所述项目达成率的目标权重；

所述绩效评价点数子单元对所述项目参数的目标权重、所述标准工时的目标权重以及所述项目达成率的目标权重进行绩效评价，得到绩效评价点数；

所述绩效激励额子单元获取绩效激励总额，并根据所述绩效评价点数以及所述绩效激励总确定绩效激励额。

可选的，所述项目绩效评价模块还包括：交互界面单元；

所述绩效分析单元对所述项目参数、所述标准工时以及所述项目达成率进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额之后，还包括：

所述交互界面单元对所述项目参数、所述标准工时、所述项目达成率以及所述绩效激励额进行界面展示。

本发明中所述项目数据模块获取车型项目绩效分析数据，并将所述车型项目绩效分析数据发送给所述项目绩效评价模块；所述项目绩效评价模块对所述项目绩效分析数据进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额。通过项目数据模块中车型项目绩效分析数据的数据输入，结合项目绩效评价模块对各项目数据进行绩效评价，得到绩效评价点数，根据绩效评价点数进行绩效测算，得到绩效激励额，从而实现通过获得单一项目的绩效评价点数，指导项目绩效分配。

附图说明

图1是本发明项目绩效分析系统第一实施例的结构框图；

图2为本发明项目绩效分析系统第二实施例的结构框图；

图3为本发明项目绩效分析系统第三实施例的结构框图；

图4为本发明项目绩效分析方法第一实施例的流程示意图；

图5为本发明项目绩效分析方法第二实施例的流程示意图；

图6为本发明项目绩效分析方法第三实施例的流程示意图。

本发明目的的实现、功能特点及优点将结合实施例，参照附图做进一步说明。

具体实施方式

应当理解，此处所描述的具体实施例仅用以解释本发明，并不用于限定本发明。

参照图1，图1为本发明项目绩效分析系统第一实施例的结构框图。

在本实施例中，所述项目绩效分析系统包括：项目数据模块10和项目绩效评价模块20，项目数据模块10用于项目向绩效评价模块20提供各项目的数据用于绩效测算、评价，项目绩效评价模块20主要用于项目绩效分析，其上存储了绩效分析单元70。通过项目数据的输入，结合主客观评价，基于熵值法确认各考评维度权重，将考评数据进行归一化管理，最终获得单一项目的绩效点数，指导项目绩效分配。系统可以通过HTTP协议的网络传输的进行数据的传输和数据存储，本实施例中项目绩效分析系统通过客观、可行评价项目绩效，实现车型项目绩效数值化展示。

需要说明的是，车型项目绩效分析数据主要是为项目绩效评价模块20提供相关数据，主要包括项目参数、标准工时以及项目达成率，通过项目数据模块10获取车型项目绩效分析数据的项目参数、标准工时以及项目达成率，并将项目参数、标准工时以及项目达成率反馈给项目绩效评价模块20。

可以理解的是，项目绩效评价模块20接收车型项目绩效分析数据的项目参数、标准工时以及项目达成率，并根据提供对项目参数、标准工时以及项目达成率计算其对应的归一化值、熵值、熵权重以及目标权重，然后通过对目标权重进行得到绩效评价，得到绩效评价点数，再根据给定的绩效激励总额，最终计算得到绩效激励额。

本实施例中所述项目数据模块10获取车型项目绩效分析数据，并将所述车型项目绩效分析数据发送给所述项目绩效评价模块20；所述项目绩效评价模块20对所述项目绩效分析数据进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额。通过项目数据模块10中车型项目绩效分析数据的数据输入，结合项目绩效评价模块20对各项目数据进行绩效评价，得到绩效评价点数，根据绩效评价点数进行绩效测算，得到绩效激励额，从而实现通过获得单一项目的绩效评价点数，指导项目绩效分配。

参照图2，图2为本发明项目绩效分析系统第二实施例的结构框图，基于上述第一实施例，提出本发明项目绩效分析系统的第二实施例。

需要说明的是，项目信息单元30获取的项目参数可以为车型项目立项时确立的基本参数，可以包括：1、项目代号；2、项目立项到正式量产(Start of Production，SOP)的总周期即项目的开发周期；3、项目级别：可以将项目定级为A级、B级、C级，分级依据为开发周期长短及车型项目开发内容；4、开发内容：指车型项目明确的开发内容，包括是否涉及动力总成开发，是否涉及造型、白车身开发等；5、销量数据：评价在开发车型时，指车型项目规划的销量量纲，而对于量产车型绩效评价，指车型实际年销量即车型的销量值，可以为目标销量或实际销量；6、项目时程：指项目开展的详细工作计划，包含各大重要里程碑节点等；7、战略属性：是指针对长期产品结构布局而设置的开发车型，对企业发展具有长远意义，指不单纯销量的贡献，该维度分数构成含主客观因素，如下表1为车型项目立项时的战略属性，以使各车型根据开发内容、项目等级累加分值，本实施例对此不作限制。在项目绩效需要分配时，对项目在绩效考察时间段内的节点达成情况进行考核。

表1

需要说明的是，通过项目数据模块10的项目信息单元30采集基本参数，然后将基本参数反馈给项目绩效评价模块20。

可以理解的是，标准工时数据库单元40获取的标准工时可以为车型项目数值化横向对比的重要参数，而标准工时数据抽取自标准工时数据库单元40，根据绩效评价的时间维度，计算出各车型项目的标准工时。车型项目立项后各系统开展技术方案可行性分析，项目管理开展项目时程编制，结合项目时程及开发内容，建立车型项目标准工时数据库单元40，各车型开发系统在项目开发各阶段的系统标准工时已有数据库，各系统标准工时之和即为项目标准工时。当项目激励所评价的时间维度定义后，就可以通过查表法累加出标准工时，例如，如下表2为车型项目MPV1和车型项目MPV2在2020年下半年的标准工时，由此可知，车型项目MPV1在2020年第四季度标准工时为650，车型项目MPV2在2020年第四季度标准工时为453。

表2

需要说明的是，标准工时数据库单元40是对标行业标杆，并结合企业自身实绩建立，以系统为单位，根据开发内容各系统标准工时累加即得到车型项目总的标准工时，同时，各系统标准工时还可依据项目时程进行细化，得到指定时间跨度的系统标准工时及车型项目标准工时。

可以理解的是，项目达成管理单元50获取的项目达成率可以为项目时程按期达成情况，项目节点管理除正常开发进度外，还规定了重要里程碑会议达成情况。里程碑会议是项目能否进入下一阶段的判定节点，包含对项目FQCD各指标达成情况的判断，因此项目节点达成情况直接反映项目开发质量与开发效率。项目达成还包括目标达成，主要是针对项目的质量、成本、性能等指标达成情况进行考察。

需要说明的是，通过项目数据模块10的项目达成管理单元50获取项目达成率，然后将项目达成率反馈给项目绩效评价模块20。

应当理解的是，通过项目数据中项目参数、标准工时以及项目达成率的输入，结合主客观评价，基于熵值法确认各考评维度权重，将考评数据进行归一化管理，最终获得单一项目的绩效点数，然后基于给定的绩效激励总额并基于绩效点数，从而指导项目绩效分配。

本实施例中通过项目信息单元30获取车型项目绩效分析数据的项目参数、标准工时数据库单元40获取车型项目绩效分析数据的标准工时、项目达成管理单元50获取车型项目绩效分析数据的项目达成率，并将项目参数、标准工时以及项目达成率反馈给项目绩效评价模块20，项目绩效评价模块20通过对项目参数、标准工时以及项目达成率进行绩效评价，以得到项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额，从而进一步提高通过获得单一项目的绩效评价点数，指导项目绩效分配的有效性。

参照图3，图3为本发明项目绩效分析系统第三实施例的结构框图，基于上述第一实施例，提出本发明项目绩效分析系统的第三实施例。

可以理解的是，数据存储单元60负责接收并存储从项目数据模块10获取的数据，同时存储绩效分析单元返回的分析记录便于查询。

需要说明的是，所述绩效分析单元70包括：归一化处理子单元701、熵值子单元702、熵权重子单元703、目标权重子单元704、绩效评价点数子单元705以及绩效激励额子单元706。

需要说明的是，项目参数在具体实施过程中可以为车型的销量值和战略属性得分，归一化处理子单元701通过将车型的销量值、战略属性得分、标准工时以及项目达成率进行归一化处理，从而得到销量值的归一化值、战略属性得分的归一化值、标准工时的归一化值以及项目达成率的归一化值，具体如下公式(一)：

其中，s

需要说明的是，为了避免后续计算时数值无意义，需要对上一步归一化处理后的结果统一加上0.001后进行计算，从而得到各项指标下第i个车型占该指标的比重，具体如下公式(二)：

其中，

可以理解的是，熵值子单元702是根据销量值的归一化值、战略属性得分的归一化值、标准工时的归一化值以及项目达成率的归一化值计算各项指标下计算各项指标的熵值，从而得到销量值的熵值、战略属性得分的熵值、标准工时的熵值以及项目达成率的熵值，具体如下公式(三)：

其中，e

应当理解的是，熵权重子单元703根据销量值的熵值、战略属性得分的熵值、标准工时的熵值以及项目达成率的熵值计算各项指标的熵权重，从而得到销量值的熵权重、战略属性得分的熵权重、标准工时的熵权重以及项目达成率的熵权重，具体如下公式(四)：

其中，ew

可以理解的是，目标权重子单元704通过对销量值的熵权重、战略属性得分的熵权重、标准工时的熵权重以及项目达成率的熵权重与销量值的主观权重、战略属性得分的主观权重、标准工时的主观权重以及项目达成率的主观权重计算各指标的最终权重，得到销量值的目标权重、战略属性得分的目标权重、标准工时的目标权重以及项目达成率的目标权重。

进一步的，项目达成率的熵权重与销量值的主观权重、战略属性得分的主观权重、标准工时的主观权重以及项目达成率的主观权重是就各指标收集专家意见，分别计算出各专家的指标权重赋值，最后取所有专家的权重赋值的算术平均数作为该指标的主观权重，在具有实施过程中，设有n个专家参与评价，第j个专家给销量值所赋权重为

其中，pw

进一步的，目标权重计算如下公式(六)：

其中，w

可以理解的是，绩效评价点数子单元705通过销量值的目标权重、战略属性得分的目标权重、标准工时的目标权重以及项目达成率的目标权重，从而计算各车型的最终绩效评价点数，计算如下公式(七)：

p

其中，p

可以理解的是，绩效激励总额可以为本领域技术人员给定的值，在具体实施过程可以用M表示，则绩效激励额子单元706根据绩效激励总额以及绩效评价点数技术绩效激励额的计算如下公式(八)：

其中，M

可以理解的是，交互界面单元80负责绩效界面管理，对销量值、战略属性得分、标准工时以及项目达成率等评价参数输入，并且对绩效评价结果显示进行展示和输出。

本实施例中通过项目信息将销量值、战略属性得分、标准工时以及项目达成率等评价参数输入至项目绩效评价模块20，项目绩效评价模块20将纳入绩效评价的车型数据进行整理，通过绩效分析单元70测算出客观权重，结合专家赋权最终得到主客观综合权重，然后对数据进行归一化、加权求和后得到项目绩效评价点数，其次，相关点数可用于分解车型项目激励金额，再由本领域技术人员将绩效激励额分解到个人，从而进一步提高通过获得单一项目的绩效评价点数，指导项目绩效分配准确性。

参照图4，图4为本发明项目绩效分析方法第一实施例的流程示意图，所述项目绩效分析方法应用于项目绩效分析系统，所述项目绩效分析系统包括：项目数据模块以及项目绩效评价模块。

所述项目绩效分析方法包括：

步骤S10：所述项目数据模块获取车型项目绩效分析数据，并将所述车型项目绩效分析数据发送给所述项目绩效评价模块。

在本实施例中，所述项目绩效分析系统包括：项目数据模块和项目绩效评价模块，项目数据模块用于项目向绩效评价模块提供各项目的数据用于绩效测算、评价，项目绩效评价模块主要用于项目绩效分析，其上存储了绩效分析单元。通过项目数据的输入，结合主客观评价，基于熵值法确认各考评维度权重，将考评数据进行归一化管理，最终获得单一项目的绩效点数，指导项目绩效分配。系统可以通过HTTP协议的网络传输的进行数据的传输和数据存储，本实施例中项目绩效分析系统通过客观、可行评价项目绩效，实现车型项目绩效数值化展示。

需要说明的是，车型项目绩效分析数据主要是为项目绩效评价模块提供相关数据，主要包括项目参数、标准工时以及项目达成率，通过项目数据模块获取车型项目绩效分析数据的项目参数、标准工时以及项目达成率，并将项目参数、标准工时以及项目达成率反馈给项目绩效评价模块。

步骤S20：所述项目绩效评价模块对所述项目绩效分析数据进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额。

可以理解的是，项目绩效评价模块接收车型项目绩效分析数据的项目参数、标准工时以及项目达成率，并根据提供对项目参数、标准工时以及项目达成率计算其对应的归一化值、熵值、熵权重以及目标权重，然后通过对目标权重进行得到绩效评价，得到绩效评价点数，再根据给定的绩效激励总额，最终计算得到绩效激励额。

本实施例中所述项目数据模块获取车型项目绩效分析数据，并将所述车型项目绩效分析数据发送给所述项目绩效评价模块；所述项目绩效评价模块对所述项目绩效分析数据进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额。通过项目数据模块中车型项目绩效分析数据的数据输入，结合项目绩效评价模块对各项目数据进行绩效评价，得到绩效评价点数，根据绩效评价点数进行绩效测算，得到绩效激励额，从而实现通过获得单一项目的绩效评价点数，指导项目绩效分配。

图5为本发明项目绩效分析方法第二实施例的流程示意图，基于上述第一实施例，提出本发明项目绩效分析方法第二实施例。

在本实施例中，所述项目数据模块包括：项目信息单元、标准工时数据库单元以及项目达成管理单元，所述步骤S10包括：

步骤S101：所述项目信息单元获取车型项目绩效分析数据的项目参数，并将所述项目参数发送给所述项目绩效评价模块。

需要说明的是，项目信息单元获取的项目参数可以为车型项目立项时确立的基本参数，可以包括：1、项目代号；2、项目立项到正式量产(Start of Production，SOP)的总周期即项目的开发周期；3、项目级别：可以将项目定级为A级、B级、C级，分级依据为开发周期长短及车型项目开发内容；4、开发内容：指车型项目明确的开发内容，包括是否涉及动力总成开发，是否涉及造型、白车身开发等；5、销量数据：评价在开发车型时，指车型项目规划的销量量纲，而对于量产车型绩效评价，指车型实际年销量即车型的销量值，可以为目标销量或实际销量；6、项目时程：指项目开展的详细工作计划，包含各大重要里程碑节点等；7、战略属性：是指针对长期产品结构布局而设置的开发车型，对企业发展具有长远意义，指不单纯销量的贡献。该维度分数构成含主客观因素，如下表1为车型项目立项时的战略属性，以使各车型根据开发内容、项目等级累加分值，本实施例对此不作限制。在项目绩效需要分配时，对项目在绩效考察时间段内的节点达成情况进行考核。

表1

需要说明的是，通过项目数据模块的项目信息单元采集基本参数，然后将基本参数反馈给项目绩效评价模块。

步骤S102：所述标准工时数据库单元获取车型项目绩效分析数据的标准工时，并将所述标准工时发送给所述项目绩效评价模块。

可以理解的是，标准工时数据库单元获取的标准工时可以为车型项目数值化横向对比的重要参数，而标准工时数据抽取自标准工时数据库，根据绩效评价的时间维度，计算出各车型项目的标准工时。车型项目立项后各系统开展技术方案可行性分析，项目管理开展项目时程编制，结合项目时程及开发内容，建立车型项目标准工时数据库，各车型开发系统在项目开发各阶段的系统标准工时已有数据库，各系统标准工时之和即为项目标准工时。当项目激励所评价的时间维度定义后，就可以通过查表法累加出标准工时，例如，如下表2为车型项目MPV1和车型项目MPV2在2020年下半年的标准工时，由此可知，车型项目MPV1在2020年第四季度标准工时为650，车型项目MPV2在2020年第四季度标准工时为453。

表2

需要说明的是，标准工时数据库是对标行业标杆，并结合企业自身实绩建立，以系统为单位，根据开发内容各系统标准工时累加即得到车型项目总的标准工时，同时，各系统标准工时还可依据项目时程进行细化，得到指定时间跨度的系统标准工时及车型项目标准工时。

需要说明的是，通过项目数据模块的标准工时数据库单元获取标准工时，然后将标准工时反馈给项目绩效评价模块。

步骤S103：所述项目达成管理单元获取车型项目绩效分析数据的项目达成率，并将所述项目达成率发送给所述项目绩效评价模块。

可以理解的是，项目达成管理单元获取的项目达成率可以为项目时程按期达成情况，项目节点管理除正常开发进度外，还规定了重要里程碑会议达成情况。里程碑会议是项目能否进入下一阶段的判定节点，包含对项目FQCD各指标达成情况的判断，因此项目节点达成情况直接反映项目开发质量与开发效率。项目达成还包括目标达成，主要是针对项目的质量、成本、性能等指标达成情况进行考察。

需要说明的是，通过项目数据模块的项目达成管理单元获取项目达成率，然后将项目达成率反馈给项目绩效评价模块。

进一步的，步骤S20，包括：

步骤S201：所述项目绩效评价模块对所述项目参数、标准工时以及项目达成率进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额。

应当理解的是，通过项目数据中项目参数、标准工时以及项目达成率的输入，结合主客观评价，基于熵值法确认各考评维度权重，将考评数据进行归一化管理，最终获得单一项目的绩效点数，然后基于给定的绩效激励总额并基于绩效点数，从而指导项目绩效分配。

本实施例中通过项目信息单元获取车型项目绩效分析数据的项目参数、标准工时数据库单元获取车型项目绩效分析数据的标准工时、项目达成管理单元获取车型项目绩效分析数据的项目达成率，并将项目参数、标准工时以及项目达成率反馈给项目绩效评价模块，项目绩效评价模块通过对项目参数、标准工时以及项目达成率进行绩效评价，以得到项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额，从而进一步提高通过获得单一项目的绩效评价点数，指导项目绩效分配的有效性。

图6为本发明项目绩效分析方法第三实施例的流程示意图，基于上述第一实施例，提出本发明项目绩效分析方法第三实施例。

在本实施例中，所述项目绩效评价模块包括数据存储单元以及绩效分析单元，所述步骤S201包括：

步骤S2011：所述数据存储单元对所述项目参数、所述标准工时以及所述项目达成率进行数据存储。

可以理解的是，数据存储单元负责接收并存储从项目数据模块获取的数据，同时存储绩效分析单元返回的分析记录便于查询。

步骤S2012：所述绩效分析单元对所述数据存储单元中的所述项目参数、所述标准工时以及所述项目达成率进行绩效评价，以得到所述项目绩效分析数据对应的绩效评价点数，并根据所述绩效评价点数以及绩效激励总额得到绩效激励额。

需要说明的是，所述绩效分析单元包括：归一化处理子单元、熵值子单元、熵权重子单元、目标权重子单元、绩效评价点数子单元以及绩效激励额子单元。

进一步的，步骤S2012，包括：

所述归一化处理子单元对所述数据存储单元中的所述项目参数、所述标准工时以及所述项目达成率进行归一化处理，得到所述项目参数的归一化值、所述标准工时的归一化值以及所述项目达成率的归一化值。

需要说明的是，项目参数在具体实施过程中可以为车型的销量值和战略属性得分，归一化处理子单元通过将车型的销量值、战略属性得分、标准工时以及项目达成率进行归一化处理，从而得到销量值的归一化值、战略属性得分的归一化值、标准工时的归一化值以及项目达成率的归一化值，具体如下公式(一)：

其中，s

所述熵值子单元对所述项目参数的归一化值、所述标准工时的归一化值以及所述项目达成率的归一化值进行熵值处理，得到所述项目参数的熵值、所述标准工时的熵值以及所述项目达成率的熵值。

需要说明的是，为了避免后续计算时数值无意义，需要对上一步归一化处理后的结果统一加上0.001后进行计算，从而得到各项指标下第i个车型占该指标的比重，具体如下公式(二)：

其中，

可以理解的是，熵值子单元是根据销量值的归一化值、战略属性得分的归一化值、标准工时的归一化值以及项目达成率的归一化值计算各项指标下计算各项指标的熵值，从而得到销量值的熵值、战略属性得分的熵值、标准工时的熵值以及项目达成率的熵值，具体如下公式(三)：

其中，e

所述熵权重子单元对所述项目参数的熵值、所述标准工时的熵值以及所述项目达成率的熵值进行熵权重处理，得到所述项目参数的熵权重、所述标准工时的熵权重以及所述项目达成率的熵权重。

应当理解的是，熵权重子单元根据销量值的熵值、战略属性得分的熵值、标准工时的熵值以及项目达成率的熵值计算各项指标的熵权重，从而得到销量值的熵权重、战略属性得分的熵权重、标准工时的熵权重以及项目达成率的熵权重，具体如下公式公式(四)：

其中，ew

所述目标权重子单元对所述项目参数的熵权重、所述标准工时的熵权重以及所述项目达成率的熵权重进行权重处理，得到所述项目参数的目标权重、所述标准工时的目标权重以及所述项目达成率的目标权重。

可以理解的是，目标权重子单元通过对销量值的熵权重、战略属性得分的熵权重、标准工时的熵权重以及项目达成率的熵权重与销量值的主观权重、战略属性得分的主观权重、标准工时的主观权重以及项目达成率的主观权重计算各指标的最终权重，得到销量值的目标权重、战略属性得分的目标权重、标准工时的目标权重以及项目达成率的目标权重。

进一步的，项目达成率的熵权重与销量值的主观权重、战略属性得分的主观权重、标准工时的主观权重以及项目达成率的主观权重是就各指标收集专家意见，分别计算出各专家的指标权重赋值，最后取所有专家的权重赋值的算术平均数作为该指标的主观权重，在具有实施过程中，设有n个专家参与评价，第j个专家给销量值所赋权重为

其中，pw

进一步的，目标权重计算如下公式(六)：

其中，w

所述绩效评价点数子单元对所述项目参数的目标权重、所述标准工时的目标权重以及所述项目达成率的目标权重进行绩效评价，得到绩效评价点数。

可以理解的是，绩效评价点数子单元通过销量值的目标权重、战略属性得分的目标权重、标准工时的目标权重以及项目达成率的目标权重，从而计算各车型的最终绩效评价点数，计算如下所示公式(七)：

p

其中，p

所述绩效激励额子单元获取绩效激励总额，并根据所述绩效评价点数以及所述绩效激励总确定绩效激励额。

可以理解的是，绩效激励总额可以为本领域技术人员给定的值，在具体实施过程可以用M表示，则绩效激励额子单元根据绩效激励总额以及绩效评价点数技术绩效激励额的计算如下公式(八)：

其中，M

进一步的，所述项目绩效评价模块还包括：交互界面单元，所述步骤S201之后，还包括：

所述交互界面单元对所述项目参数、所述标准工时、所述项目达成率以及所述绩效激励额进行界面展示。

可以理解的是，交互界面单元负责绩效界面管理，对销量值、战略属性得分、标准工时以及项目达成率等评价参数输入，并且对绩效评价结果显示进行展示和输出。

本实施例中通过项目信息将销量值、战略属性得分、标准工时以及项目达成率等评价参数输入至项目绩效评价模块，项目绩效评价模块将纳入绩效评价的车型数据进行整理，通过绩效分析单元测算出客观权重，结合专家赋权最终得到主客观综合权重，然后对数据进行归一化、加权求和后得到项目绩效评价点数，其次，相关点数可用于分解车型项目激励金额，再由本领域技术人员将绩效激励额分解到个人，从而进一步提高通过获得单一项目的绩效评价点数，指导项目绩效分配准确性。

此外，需要说明的是，在本文中，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者系统不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、物品或者系统所固有的要素。在没有更多限制的情况下，由语句“包括一个……”限定的要素，并不排除在包括该要素的过程、方法、物品或者系统中还存在另外的相同要素。

上述本发明实施例序号仅仅为了描述，不代表实施例的优劣。

通过以上的实施方式的描述，本领域的技术人员可以清楚地了解到上述实施例方法可借助软件加必需的通用硬件平台的方式来实现，当然也可以通过硬件，但很多情况下前者是更佳的实施方式。基于这样的理解，本发明的技术方案本质上或者说对现有技术做出贡献的部分可以以软件产品的形式体现出来，该计算机软件产品存储在一个存储介质(如只读存储器(Read Only Memory，ROM)/RAM、磁碟、光盘)中，包括若干指令用以使得一台终端设备(可以是手机，计算机，服务器，或者网络设备等)执行本发明各个实施例所述的方法。

以上仅为本发明的优选实施例，并非因此限制本发明的专利范围，凡是利用本发明说明书及附图内容所作的等效结构或等效流程变换，或直接或间接运用在其他相关的技术领域，均同理包括在本发明的专利保护范围内。