一种用于船舶工业的行业资源管理系统

摘要

本发明属于船舶工业领域，具体公开了一种用于船舶工业的行业资源管理系统，包括知识采集模块、知识利用模块和知识创造模块，知识采集模块包括知识管理平台以及存储于知识管理平台内的管理类知识和工程技术类知识，知识管理平台是以第三方文档管理核心平台上经过深度二次开发实现的。本发明的系统提供行业智能制造相关政策规范与技术动态，智能设备展示，自动化生产线集成解决方案，智能车间案例，逐步形成行业专业化知识库，提供船厂智能制造典型路线与方法。是勘察设计企业提升实力、提升竞争力的一个重要路径，也是为从业人员提供全方位的行业智能制造相关政策规范和技术动态，提供智能设备设计和自动化生产线集成参考的重要途径。

说明书

技术领域

本发明涉及船舶工业领域，具体为一种用于船舶工业的行业资源管理系统。

背景技术

知识管理是知识经济时代的一个新的管理思想和管理方法，它是利用现代信息技术结合企业管理的思想和方式来实现现代化的管理手段。知识管理是企业管理中一个重要的组成部分。在知识管理中知识可以分为两部分：显性知识和隐性知识。显性知识是以文字、符号、图形等方式表达的知识，如工作成果；隐性知识是指未以文字、符号、图形等方式表达的知识，这类知识存在于人的大脑中，如灵感、实践经验等。

在船舶工业中，缺少对行业资源进行系统管理的平台，不便于对行业内的信息进行集约、整合、共享和创新，阻碍了技术的交流和发展，不利于技术进步。

发明内容

本发明的目的在于提供一种用于船舶工业的行业资源管理系统，以解决上述背景技术中提出的问题。

为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种用于船舶工业的行业资源管理系统，包括知识采集模块、知识利用模块和知识创造模块；所述知识采集模块包括知识管理平台以及存储于知识管理平台内的管理类知识和工程技术类知识，所述知识管理平台是以第三方文档管理核心平台上经过深度二次开发实现的；

所述管理类知识是由技术质量管理部门收集整理的各个和设计生产过程以及行业智能制造过程中有关的标准、规范信息，包括规范性文件、技术性文件和发布性文件；

所述工程技术类知识包含了工程项目和科研项目信息，其中工程项目信息由工程项目基本情况与各专业特征数据信息组成，形成了以特征数据为基础的工程项目知识库，提供船厂智能制造典型路线与方法；

所述知识采集模块收集工程项目、客户资源、专家达人、技术管理和专业知识五个部分的信息并分类存储在知识管理平台内；

所述知识利用模块用于知识管理平台内的知识共享和利用；

所述知识创造模块用于将信息透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的积累个人和组织的知识成为组织智慧的循环。

优选的，所述规范性文件包括但不限于标准、法律法规；所述技术性文件包括但不限于论文、知识产权、技术图书；所述发布性文件包括但不限于技术动态、技术管理相关文件。

优选的，所述工程技术类知识包括研发类、工程项目类和总包项目类知识。

优选的，所述研发类知识包括但不限于科研业务建设、QC小组、知识产权相关知识；所述工程项目类知识包括但不限于典型案例、设计指标、项目概况、常见病案例相关知识；所述总包项目类知识包括但不限于项目地法律法规、典型项目管理案例、项目管理常见病案例相关知识。

优选的，所述客户资源通过企业数据服务总线，从业务系统中同步到知识管理平台中，以展示企业已有的案例和成果，可通过客户编码与工程项目进行关联。

优选的，所述专家达人知识的采集通过内建的专家问答，让企业员工能够在实际工作中把遇到的技术难题发布到问答区，由专家们进行回答和会诊，使企业中在人大脑里的隐性知识得到充分的发挥和利用，并存储在企业的知识管理平台中。

优选的，所述技术质量管理是企业提供标准化知识的平台，它涵盖了标准发布、论文检索、获奖信息、科研课题、工作导引、质量体系等各方面的内容，并且可以通过工程项目的编号关联到工程项目。

优选的，所述专业知识的采集是特征知识管理和展示，各个专业在相关专业知识里填写和该工程项目有关的单体特征值信息并上传和项目有关的附件，然后通过工程项目编号关联到对应的工程项目来完成专业知识的录入。

与现有技术相比，本发明的有益效果是：

本发明的系统提供行业智能制造相关政策规范与技术动态，智能设备展示，自动化生产线集成解决方案，智能车间案例，逐步形成行业专业化知识库，提供船厂智能制造典型路线与方法。是勘察设计企业提升实力、提升竞争力的一个重要路径，也是为从业人员提供全方位的行业智能制造相关政策规范和技术动态，提供智能设备设计和自动化生产线集成参考的重要途径。能够让组织中的咨询与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的积累个人和组织的知识成为组织智慧的循环。它能成为组织管理和应用的智慧资本，有利于组织做出正确的决策以适应市场的变迁。

附图说明

图1为本发明的知识管理平台的架构图；

图2为本发明的知识管理过程示意图。

具体实施方式

下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

请参阅图1-2，发明提供的行业资源管理系统的建设是以第三方文档管理核心平台上经过深度二次开发实现的。它包含两大部分：管理类知识和工程技术类知识。其中管理类知识是由技术质量管理部门收集整理的各个和设计生产过程以及行业智能制造过程中有关的标准、规范、论文等等信息。工程技术类的知识包含了工程项目和科研项目信息。其中工程项目信息以工程项目基本情况加各专业特征数据信息组成，形成了以特征数据为基础的工程项目知识库，用以提供船厂智能制造典型路线与方法。

如图2所示，是针对勘察设计企业的知识管理过程，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的积累个人和组织的知识成为组织智慧的循环。它能成为组织管理和应用的智慧资本，有利于组织做出正确的决策以适应市场的变迁。

勘察设计企业的知识是以图纸和个人经验为主，很难归纳和总结成结构化的数据。如果单纯的存储这些图纸和经验描述又很难进行检索和利用。因此为了能够方便检索利用这些知识，我们提出了特征值归纳法来进行知识的归纳总结并使其部分结构化。

例如在船舶智能制造方面，可以先按照大类区分(如：军工、非军工)，进一步可以按照不同生产车间进行区分(如：分段加工车间、管子加工车间、涂装车间等等)，还可以按照智能化水平进行区分(如：自动化、数字化、智能化等等)。

例如建筑专业，先进行大类的划分，划分为酒店、科研、办公、商业、住宅、医院、养老院、学校等。再归纳总结在日常生产过程中各个大类需要关注的焦点信息。如酒店就需要关注星级及对应的标间数、套间数、总统套数；标间平均面积；大堂面积；餐饮面积等等。如商业则需要关注层高、餐饮比例、客梯数量、货梯数量等信息。

例如结构专业，主要关注的内容有抗震等级、设防烈度、抗震加强措施、剪力系数、位移比等信息。

例如暖风专业，主要关注的内容有空调形式、空调系统送风量、冷指标、热指标等信息。

例如电气专业，主要关注的内容有供电电压、应急电源容量、智能化技术等信息。

例如给排水专业，主要关注的内容有供水压力、供水管径、排水管径等信息。

由上述描述的知识集约方式可知，针对勘察设计行业的知识管理将包含大量的电子文件，因此行业资源管理系统的建设离不开文档管理。本项目的行业资源管理系统就是在一个成熟的文档管理平台上，委托平台开发商针对特征知识的管理模式，深度定制了行业资源管理系统。

平台分为五大部分：工程项目、客户资源、专家达人、技术管理、专业知识(部门知识含智能化工艺知识)。

工程项目是整个行业资源管理系统的纽带，它包含了一个工程项目的基本信息。而其它的部分都是围绕工程项目进行管理和展示的。

客户资源是企业的硬实力和竞争力的体现，通过企业数据服务总线(ESB)，从业务系统中同步到知识管理系统中，以展示企业已有的案例和成果。它可以通过客户编码和工程项目进行关联。

专家达人是企业隐性知识的集中地，它不但介绍了各个专家的历史业绩，也介绍了专家擅长的领域。通过内建的专家问答，让企业员工能够在实际工作中把遇到的技术难题发布到问答区，让企业那些经验丰富的专家们进行回答和会诊，使企业很多在人大脑里的隐性知识得到充分的发挥和利用，并存储在企业的知识平台中。

技术质量管理是企业提供标准化知识的平台，它涵盖了标准发布、论文检索、获奖信息、科研课题、工作导引、质量体系等各方面的内容。并且可以通过工程项目的编号关联到工程项目。

专业知识(部门知识)就是特征知识管理和展示。各个专业在相关专业知识里填写和该工程项目有关的单体特征值信息并上传和项目有关的附件。然后通过工程项目编号关联到对应的工程项目就完成了专业知识的录入。

行业资源管理系统是一个循环运行的平台，它从知识集约到知识利用，从知识利用到知识创新，从知识创新再到知识集约。它是一个不断提升的过程，是一个不断进步的过程，它没有起点也没有终点。它是一个根据时代与时俱进的。

为了能够让行业资源管理系统拥有强大的生命力，在建设过程中和运行过程中营造一个良好的知识管理运作环境也非常重要。

本项目通过五个方面去营造了这个运作环境：

1)由企业高层管理者来宣贯和讲解知识管理的重要性，引导、指导和推动知识管理。并在企业战略规划中把知识管理作为一个重要的环节。

2)任命一个副总经理为企业的首席知识官(CKO)。由CKO牵头建立了知识管理领导小组和知识管理运营小组，确认了各级部门的知识管理员。知识管理者的设置，让企业能够开展高质量的知识管理活动，提高知识管理的效果。

3)获取深度定制平台的源代码，并成立行业资源管理系统持续开发团队。为将来知识管理的变化打下信息化支持的基础。

4)建立企业的知识管理业绩考核办法。它提高知识的数量和质量的一个重要手段。知识管理的建设过程和运营过程都需要进行业绩考核，要有完善的业绩考核制度，要有详细的奖励措施和对应的处罚措施。通过合理完善的业绩考核制度来推动知识管理的运作，使企业的知识管理进入一个良性的循环。

5)由于知识管理的参加者是人，知识管理需要发挥员工的创造力。只有与时俱进的培训学习，才能让员工产生更多的有利于企业的新知识。因此加强培训，完善培训制度也是推动知识管理的重要途径。

尽管已经示出和描述了本发明的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。