首页> 外文OA文献 >Analisis kinerja pelayanan jasa pengujian perkala pada balai pengujian kendaraan bermotor dinas lalu lintas dan angkutan jalan propinsi daerah khusus ibukota jakartastudi kasus di unit pkb kedaung angke
【2h】

Analisis kinerja pelayanan jasa pengujian perkala pada balai pengujian kendaraan bermotor dinas lalu lintas dan angkutan jalan propinsi daerah khusus ibukota jakartastudi kasus di unit pkb kedaung angke

机译:在北京雅加达首都汽车测试服务中心和省道路运输区进行案例测试服务的性能分析,以北大基甸昂科分公司为例

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

摘要

Dinas Lalu Lintas dan Angkutan Jalan (Dinas LLAJ) sebagaiudpelaksana teknis daerah berupaya mewujudkan Jakarta sebagai Kota Jasaudsesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dibidang perhubungan, antara lainudmelakukan perencanaan, pembangunan dan pengendalian lalu lintas sertaudmelakukan pengujian berkala kendaraan bermotor dengan tujuanudterciptanya lalu lintas dan angkutan jalan yang selamat, aman, cepat, lancar,udtertib, nyaman dan efisien. Penyelenggaraan pelayanan PengujianudKendaraan Bermotor merupakan suatu suatu sistem pelayanan yang terpaduudyang melibatkan banyak fungsi organisasi dengan tujuan yang sama yaituudterciptanya pelayanan yang cepat, tepat dan akurat atas hasil pengujianudkendaraan bermotor sesuai dengan tuntutan dan harapan masyarakatudpengguna jasa.udPemerintah Propinsi DKI Jakarta telah mengeluarkan lnstruksiudGubernur nomor 288 tahun 1998 tentang Perbaikan dan PeningkatanudPelayaan Umum kepada Masyarakat, yang isinya berupa PedomanudPelayanan Umum. Sejalan dengan instruksi tersebut Kepala Dinas LLAJudtelah menetapkan komitmen bersama dalam peningkatan pelayananudpengujian kendaraan bermotor dengan penerapan Pengendalian MutuudTerpadu (PMT) serta pembentukan Gugus Kendali Mutu akan tercapaiudefisiensi dan efektifitas yang lebih baik serta terciptanya manusiaudperhubungan yang berkualitas yang berprilaku Lima Citra ManusiaudPerhubungan.udKendala yang dihadapi dalam peningkatan pelayanan pengujianudkendaraan bermotor adalah sangat tergantung kepada sumberdaya manusiaudyang memiliki kemampuan, motivasi yang tinggi dalam melaksanakan tugasudpelayanan. Kualitas pelayanan masih jauh dari harapan pengguna jasa, hal ini terlihat dari banyaknya pengguna jasa yang berhubungan denganudperantara (calo), banyaknya ditemukan dokumen uji palsu atau aspal danudrendahnya kesadaran pemilik melakukan uji berkala.udYang menjadi pertanyaan dalam penelitian ini adalah bagaimanaudtingkat kepuasan pengguna jasa, faktor-faktor apa saja yang mempengaruhiudpeningkatan pelayanan dan implentasi kebijakan apa yang perlu dilakukanudoleh manajemen dalam rangka peningkatan pelayanan jasa pengujianudkendaraan bermotor. Untuk itu perlu dilakukan analisis terhadap kepuasanudpengguna jasa serta faktor-faktor yang mempengaruhi peningkatanudpelayanan jasa pengujian kendaraan bermotor dan implentasi kebijakan apaudyang perlu diambil oleh manajemen.udFokus penelitian kualitas pelayanan terdiri dari Bukti Langsung yangudmeliputi lokasi Unit PKB, areal parkir, fasiltas pelayanan, ketersediaan alatudkelengkapan kendaraan, peralatan uji, sistem on line, penampilan petugas.udKehandalan yang meliputi dimensi kemampuan petugas, transparansi prosesudpelayanan, akurasi hasil pemeriksaan, tarif retribusi, waktu pelayanan. Dayaudtanggap meliputi tersedianya papan informasi, bantuan petugas DLLAJuddalam memberikan pelayanan, tersedianya kotak saran dan pengaduan,uddaya tanggap Penguji atas keberatan hasil uji. Jaminan terdiri dari dimensiudkepercayaan pemilik atas hasil uji, keberadaan calo, kesopanan petugas,udjaminan keamanan berlalu lintas dan pembayaran instansi terkait. Empatiudmeliputi keseriusan dalam menghadapi keluhan secara individu, pemahamanudterhadap kebutuhan pengguna jasa dan pelayanan diluar jam kerja.udUntuk menjawab perumusan sejauh mana tingkat kepuasanudpengguna jasa Kir terhadap kinerja pelayanan PKB, maka digunakan DerivedudDissatisfaction yaitu pengguna jasa diberikan kuesioner berisi pertanyaanudmengenai kinerja pelayanan PKB dan harapan dari pengguna jasa terhadapudkinerja PKB. Berdasarkan hasil penelitian terhadap kinerja dan harapanudtersebut diperoleh tingkat kesesuaian antara kinerja pelayanan dengan mutu pelayanan yang diharapkan pengguna jasa. Tingkat kesesuaian adalah hasiludperbandingan skor kinerja dengan mutu pelayanan yang diharapkan penggunaudjasa. Tingkat kesesuaian inilah yang menentukan prioritas peningkatanudfaktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan pengguna jasa Kir. Dari hasiludanalisis tersebut ditemukan bahwa 4 faktor (dimensi) yang memenuhiudharapan pengguna jasa dan 25 faktor (dimensi) yang mengecewakanudpengguna jasa. Keempat dimensi layanan yang cukup memuaskanudpengguna jasa dan perlu dipertahankan prestasinya, yaitu terdiri dariuda).keberadaan peralatan uji (mekanis) yang mutahir, b).sistem pelayananudyang sudah on line antar sub sistem loket dengan sub sistem mekanis,udc).penampilan petugas Dinas LLAJ cukup rapi dalam berpakaian, tegas danudsopan dalam tindakan, d).petugas penguji identifikasi cukup teliti dalamudmelaksanakan tugasnya. Keempat dimensi layanan yang memuaskanudtersebut memiliki rasio rata-rata 76-78 %.udSelanjutnya dari hasil Analisa Faktor ditemukan 4 kelompok FaktorudUtama yang sangat signifikan dalam rangka peningkatan pelayanan jasaudpengujian kendaraan bermotor, untuk itu pengelola (manajemen) Unit PKBudKedaung Angke perlu memperhatian 4 Faktor utama yaitu Pengukuranudperformansi, Perbaikan Kualitas, memahami pelanggan dan faktorudLingkungan.udDari hasil penelitian pada proses pelayanan pengujian kendaraanudbermotor diperoleh beberapa temuan yang dapat direkomendasikan, sebagai berikut , dalam rangka meningkatkan pelayanan jasa pengujian kendaraan bermotor sesuai dengan komitmen Balai PKB DLW DKI Jakarta, makaudpihak pengelola Unit PKB Kedaung Angke perlu memperhatikan a). mauudmenerima setiap keluhan pengguna jasa dengan menyediakan kotakudpengaduan & saran yang di tempatkan pada tempat yang strategis mudahuddilihat dan sering dilalui oleh setiap orang yang datang menggunakan jasaudpengujian kendaraan bemotor b). Untuk meningkatkan citra layananudpengujian kendaraan bermotor yang terkesan tertutup (tidak transparan)udpihak manajemen agar membuat bagan alur pelayanan yang cukup besarudbisa dilihat oleh setiap orang, dan memberikan jaminan waktu layanan yangudterpasang di setiap loket pelayanan. c). melakukan pengendalian pengecatanudtanda uji (cat samping) dengan menempatkan seorang Penguji, sesuaiuddengan ketentuan yang berlaku bahwa tanda uji adalah merupakanudpengesahan hasil uji dan itu merupakan kewenangan seorang Penguji.udKepala Dinas LLAJ agar segera menindak lanjuti komitmen PengendalianudMutu Terpadu dan Gugus Kendali Mutu-nya dalam bentuk Surat KeputusanudKepala Dinas LLAJ yang dikuti dengan Pembuatan Sistem dan ProsedurudPeningkatan pelayanan pengujian kendaraan bermotor di Wilayah DKIudJakarta. Mengaktifkan dan mewajibkan seluruh Penguji dan mendorongudperan serta staf Unit PKB mengikuti kegiatan Sidang Penguji. Dinas LLAJudDKI Jakarta agar memperhatikan pelaksanaan perjanjian kerjasama antara PT Nakia Dwipradita dengan Pemerintah Daerah Propinsi DKI Jakarta,udtentang operasional peningkatan pelayanan pengujian kendaraan bermotoruddi wilayah Kotamadya Jakarta Barat dan Jakarta Utara, antara hak danudkewajiban para pihak baik itu pihak Pemerintah Daerah maupun PT NakiaudDwipradita. Dalam hal ini ada kewajiban pihak PT Nakia Dwipradita yangudbelum di realisir yaitu jumlah lajur uji dan luas areal parkir. Jumlah lajur ujiudyang harus dipenuhi oleh PT Nakia Dwipradita adalah 5 lajur uji sedang saatudini baru direalisir 3 lajur uji yang belum direalisir 2 lajur uji, sedangkan arealudparkir mengikuti jumlah lajur uji dan kapasitas kendaraan yang diuji.udMemperhatikan hal-hal tersebut diatas, dengan kondisiudperekonomian saat ini tidak memungkinkan PT Nakia Dwipradita untuk.udmelakukan pengadaan dan pembelian peralatan uji baru, untuk itu agar pihakudmanajemen memanfaatkan peralatan dan sistem pelayanan yang menurutudpersepsi pengguna jasa sudah baik. Disarankan kepada Dinas LLAJ dan PT.Nakia Dwipradita agar merubah sistem pelayanan loket menjadi sistemudpelayanan lajur, meningkatkan pelayanan jasa pengujian kendaraanudbermotor diluar lokasi Unit PKB bagi perusahaan-perusahaan yang memiliki armada cukup banyak dan memiliki sarana bengkel dan areal parkir yang memadai.
机译:道路交通运输局(LLAJ服务)作为区域技术实施者,旨在根据其在交通运输领域的主要任务和职能,将雅加达实现为服务城市,包括进行交通的规划,建设和控制,以及对机动车辆进行定期测试快速,平稳,有序,舒适和高效的交通安全和公路运输的目的地。机动车测试服务的实施是一个集成的服务系统,涉及多个具有相同目标的组织功能,即根据服务用户的需求和期望,根据机动车测试的结果创建快速,准确和准确的服务。雅加达DKI省政府发布了1998年的《总督条例288》,内容涉及“改善和改善社区公共服务”,其内容为《一般服务指南》。根据这些指示,LLAJ办公室负责人已经做出了共同承诺,即通过应用综合质量控制(PMT)来改善机动车辆测试服务,并将建立质量控制小组以提高效率和效力,并建立更好的人际关系。表现出五个人际关系的形象改善机动车辆测试服务所面临的制约因素高度依赖于具有能力,积极性执行服务任务的人力资源。服务质量仍然远远达不到服务用户的期望,这可以从与中介(剥头皮)相关的服务用户的数量,发现的假冒或沥青测试文件的数量以及所有者进行定期测试的意识不高中看出。服务用户满意度的水平,影响服务改进的因素是什么,以及在改善机动车辆测试服务的背景下,管理层需要采取哪些政策。因此,有必要分析服务使用者的满意度以及影响汽车检测服务增加以及管理层需要采取哪些政策的实施的因素。服务质量的研究重点包括直接证据,包括PKB单元的位置,停车区,服务设施,车辆设备的可用性,测试设备,在线系统,警官表现;可靠性包括警官能力,服务透明度,服务准确性,检查结果的准确性,报酬率,服务时间等方面。响应能力包括信息委员会的可用性,DLLAJ官员在提供服务方面的协助,建议和投诉框的可用性以及检查员对测试结果提出异议的响应能力。保证包括测试结果所有者的信任程度,经纪人,礼貌人员的存在,交通安全保证和相关机构的付款。移情包括认真对待个人投诉,理解服务用户和工作时间以外服务的需求,为回答服务用户对PKB服务绩效的满意程度Kir的表述,然后使用派生满意度为用户提供包含以下内容的问卷:有关PKB服务性能的问题以及服务用户对PKB性能的期望。基于对性能和期望的研究结果,得出了服务性能与服务用户期望的服务质量之间的适用性水平。合格级别是将性能得分与用户期望的服务质量进行比较的结果。这种适当程度决定了改善影响服务用户满意度的因素的优先级。根据分析结果,发现满足服务用户期望的4个因素(维度)和使服务用户失望的25个因素(维度)。服务用户非常满意的四个维度是服务用户,需要维护其性能,其中包括最新的“现有”(机械)测试设备; b)已在具有机械子系统的子系统计数器之间在线的服务系统, dc)。LLAJ Dinas员工的着装十分整齐,行动果断,d)。鉴定检查员在履行职责方面相当周到。四个令人满意的服务维度的平均比例为76-78%,此外,从因素分析的结果中发现,有四个非常重要的第一因素组可以改善机动车测试服务,即PKB单位管理 udKedaung Angke需要注意4个主要因素,即绩效评估,质量改进,了解客户和环境因素。从对机动车测试服务过程的研究结果中,得出了一些可以推荐的发现,如下所示,以便根据管理方雅加达PKB DLW Hall的承诺改善机动车测试服务。 Kedaung Angke PKB单位需要注意a)。希望通过提供一箱投诉和建议来接受服务使用者的任何投诉,并将其放在重要的战略地点,这些地点易于被使用摩托车检测服务的人看到并经常遍历。b)。为了改善对管理似乎封闭(不透明)的机动车辆测试服务的形象,从而创建足够大的服务流程图,每个人都可以看到,并提供在每个服务柜台安装的有保证的服务时间。 C)。根据适用条款规定,测试标记是对测试结果的授权,并且是测试者的授权,因此可以通过放置一名检查员来控制油漆测试标记(侧面油漆).LLAJ办公室负责人应立即采取后续行动以控制综合质量管理。并以LLAJ办公室负责人的法令形式建立其质量控制集群,随后在DKI雅加达地区建立了改善机动车测试服务的系统和程序。激活并要求所有审查员,并鼓励参与者和PKB单位的工作人员参加审查员的会议。雅加达LLAJ教育部必须注意PT Nakia Dwipradita与DKI雅加达省政府之间关于在西雅加达和北雅加达市辖区改善机动车辆测试服务的运营协议在政府双方的权利和义务之间的合作协议的执行情况地区和PT Nakia udDwipradita。在这种情况下,PT Nakia Dwipradita有一项尚未实现的义务,即测试车道的数量和停车区的面积。 PT Nakia Dwipradita必须满足的测试车道数量是目前正在实现的5条测试车道,而只有3条测试车道尚未实现的2条测试车道,而udparkers的面积则遵循测试车道的数量和被测试的车辆容量。如上所述,在当前的经济条件下,PT Nakia Dwipradita不可能购买和购买新的测试设备,因此管理层根据服务用户对它已经很好的看法来利用设备和服务系统。建议LLAJ办公室和PT.Nakia Dwipradita将柜台服务系统更改为车道服务系统,为拥有足够车队,有足够车间设施和停车位的公司改善PKB单位所在地以外的机动车测试服务。

著录项

  • 作者

    Sutardi Sardi;

  • 作者单位
  • 年度 2001
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 en
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号