A hazai kis- és közepes vállalatok szociokulturális beállítódása a hofstede-dimenziók mentén = The socio-cultural attitudes of the Hungarianc small and medium enterprises along the Hofstede dimensions

摘要

A kis- és közepes vállalkozások (KKV-k) kutatása viszonylag új, és emiatt meglehetősen feltáratlan terület,udbár a megjelenő tudományos cikkek és eredmények száma és minősége évről évre jól érzékelhetően nő (Collinsonud– Shaw, 2001). A KKV-kutatások igen fontos sajátossága továbbá, hogy kifejezetten interdiszciplinárisudterület, megközelíthető a menedzsment, az innovációkutatás, a marketing, a szervezetszociológia, de akár a pszichológia felől is. Több kutatás is felveti a szociokulturális háttér jelentőségének kérdését KKV-k esetében. A szerzők kutatásuk során kvantitatív felmérést végeztek 200 vállalkozó körében a Hofstedeskálaud(Hofmeister et al., 2008) felhasználásával, melynek eredményeként kiderült, hogy a KKV-vezetőkudbeállítódása jelentősen különbözik mind a hazai nagyvállalati vezetőktől, mind az általános lakosságtól.udJelen tanulmányunkban bemutatjuk azokat a Hofstede-dimenziókat, amelyek mentén karakteres különbségekudjelentkeztek a vállalkozók és a nagyvállalati vezetők, valamint a társadalom összessége között. Azuderedmények alapján határozottan kirajzolódnak olyan „vállalkozói” gondolkodásmódbeli sajátosságok,udmint a nagyobb versenyszellem, a közvetlenebb, kevésbé hierarchikus működési stílus, a rendkívül erős,udrövid távú orientáció, valamint a kockázatvállalás rendhagyóan alacsony foka. _____ Although there has been an increasing academic attentionudtowards small and medium-sized enterprises, it isudstill a novel research area with a number of unansweredudquestions. It is also an especially interdisciplinary fieldudas it can be approached from various viewpoints suchudas management, innovation, marketing, organizationudsociology or even psychology. Different academic disciplinesudhave studied the influence of socio-culturaludfactors and concluded that they are relevant aspects ofudentrepreneurial activity. This paper presents the resultsudof the authors’ quantitative research which aimed atudfinding patterns in the software of the minds of SMEudmanagers where they applied Hofstede’s cultural scaleud(Hofmeister et al., 2008). Drawing upon data from 200udHungarian SMEs, the results indicate they have differentudattitude and way of thinking compared to largeudcompany managers and to the general Hungarian population.udThis paper points out the relevant Hofstede dimensionsudwhere significant differences have been revealed.udThe main finding of the study is that managersudof small and medium businesses have a special mindsetudwhich can be characterized with higher level competitiveness,udmore direct and less hierarchic operation,udextremely high level of short term orientation and lowudlevel of risk taking