New Holland: Evolutions des gammes de moissonneuses-batteuses

Joseph Rouquette

首页> 外文期刊>Revue Technique Machinisme Agricole: Forestier et espaces verts >New Holland: Evolutions des gammes de moissonneuses-batteuses

【24h】

New Holland: Evolutions des gammes de moissonneuses-batteuses

机译：纽荷兰：联合收割机系列的发展

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

获取外文期刊封面封底 >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Pour la nouvelle campagne, New Holland ajoute a sors offre une nouvelle famille de moissonneuses-batteuses. Les gammes existantes se motorisent pour repondre a la norme Tier III et adoptent une nouvelle numerotation. Cette annee, New Holland ajoute une toute nouvelle famille de moissonneuses-batteuses a son catalogue, la serie CSX. Elle est concue pour des clients recoltant jusqu a 400 hectares. La nouvelle gamme CSX presente la technologie HarveStar, qui comprend quatre caracteristiques innovantes: la technologie de battage a quatre organes rotatifs dont le regulateur de flux, le systeme de nettoyage Smart Sieve, des moteurs puissants et un ecran couleur IntelliView II.

机译：对于新的活动，纽荷兰增加了一个新的联合收割机系列。现有范围已实现电动化，以满足Tier III标准并采用了新的编号。今年，新荷兰公司在其目录CSX系列中增加了一个全新的联合收割机系列。它专为收割达400公顷的客户而设计。新的CSX系列具有HarveStar技术，其中包括四个创新功能：四旋转脱粒技术，包括流量调节器，智能筛网清洁系统，强大的电机和IntelliView II彩色显示屏。

著录项

来源
《Revue Technique Machinisme Agricole: Forestier et espaces verts》 |2006年第168期|共3页
作者
Joseph Rouquette;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类农业机械及农具;
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. New Holland: Evolutions des gammes de moissonneuses-batteuses [J] . Joseph Rouquette Revue Technique Machinisme Agricole: Forestier et espaces verts . 2006,第168期

机译：纽荷兰：联合收割机系列的发展
2. John Deere améliore sa gamme de moissonneuses-batteuses [J] . La France Agricole . 2004,第3049期

机译：约翰迪尔（John Deere）改进了联合收割机的生产线
3. Des evolutions dans toutes les gammes chez JCB: Le constructeur anglais elargit son catalogue de manutention pour les petites et moyennes structures [J] . La France Agricole . 2008,第3231期

机译：JCB在各个方面的发展：这家英国制造商正在扩大其中小型结构的处理目录
4. UNE VALEUR ABERRANTE FILTRATION ALGORITHME POUR LE VOYAGE TEMPS ESTIMATION UTILISANT LA COMMUNICATION DE COURTE PORTEE DEDIEE SONDES DE GAMME SUR LES ROUTES RURALES [C] . Jinhwan Jang World Road Association;World road congress . 2015

机译：使用农村公路专用短程通信距离传感器进行时间估计旅行的超值算法过滤
5. “The Dutch Found Us and Relieved Us…” Identifying Seventeenth Century Illicit Dutch Trade Relations on Virginia’s Eastern Shore and in the Chesapeake [D] . Hoffman, Haley Marie. 2021

机译：“荷兰人发现了我们并释放了我们......”识别弗吉尼亚州东部岸边和切萨皮克的十七世纪荷兰贸易关系
6. Le sérodiagnostic de la toxoplasmose: etude comparative multicentrique dune gamme étalon par les différents tests actuels et avec expression des résultats en unités internationales. Groupe de travail toxoplasmose du Contrôle national de qualité en parasitologie Syndicat des fabricants de réactifs de laboratoire Groupe de travail standardisation des tests sérologiques du Réseau européen de lutte contre la toxoplasmose congénitale. [O] . J. C. Petithory, P. Ambroise-Thomas, J. De Loye, 1996

机译：弓形虫病血清学诊断：通过各种当前试验并以国际单位表示的结果对标准范围的多中心比较研究。国家寄生虫病质量控制弓形虫病工作组实验室试剂制造商联盟欧洲网络针对先天性弓形虫病的血清学检测标准化工作组。
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

New Holland: Evolutions des gammes de moissonneuses-batteuses

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅