Mittelst?dte als periphere Zentren: Kooperation, Konkurrenz und Hierarchie in schrumpfenden Regionen

摘要

Zusammenfassung Interkommunale Kooperationen gelten in Forschung und Politik vielfach als ein wichtiger Handlungsansatz in schrumpfenden und peripheren Regionen, um die Daseinsvorsorge zu sichern und die Rolle von St?dten als Mittel- und Oberzentren zu st?rken. Der Beitrag untersucht, wie sich Mittelst?dte in peripheren Regionen im Spannungsfeld von Re-Zentralisierung und Peripherisierung positionieren und wie interkommunale Kooperationen, Konkurrenzen und Hierarchien dabei zusammenwirken. Dafür wird der Forschungsansatz der Regional Governance verwendet. In zwei Fallstudien werden diese Fragen vertiefend empirisch untersucht: das St?dtedreieck Altmark (Sachsen-Anhalt) und die Standortinitiative SüdWestpfalz (Rheinland-Pfalz). In der Altmark bildet die Hansestadt Stendal mit zwei Nachbarst?dten ein poly-zentrisches St?dtenetz, in der Südwestpfalz wird die Stadt- Umland-Kooperation zwischen der Stadt Pirmasens und dem Landkreis Südwestpfalz untersucht. Aus den Ergebnissen wird deutlich, dass sich in peripherisierten Regionen sowohl der Kooperations- als auch der Konkurrenzdruck für kommunale Akteure erh?hen und interkommunale Kooperationen nur unter spezifischen Bedingungen funktio-nieren. Daraus werden Schlussfolgerungen für die Raum- ordnungs-, Landes- und Stadtpolitik gezogen.