'LOOK, SOUND, FEEL': Auch eine 111 Jahre alte US-Ikone wie Harley-Davidson muss sich gegen zunehmende Konkurrenz behaupten, allen voran gegen die V2-Rivalen Indian und Victory.

摘要

[?] Mr. Levatich, welche Lehren hat Harley-Davidson aus der Krise 2009 gezogen? [MATT LEVATICH] 2009 litten wir wirklich stark unter den Folgen der Finanzkrise. Wir verloren damals fast 40 Prozent unseres Umsatzes. Wir mussten etwas unternehmen, und so entwickelten wir eine klare und fokussierte Strategie, die Entwicklung, die Produktion und vieles mehr umzukrempeln und dadurch flexibler zu werden. Auch wollten wir starker die Erfahrungen unserer Kunden und Handler in alle Prozesse einfliessen lassen. Und wir wollten kunftig mehr Augenmerk auf unser Wachstums-potenzial ausserhalb der USA legen.