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Deux groupes, deux strategies

机译:两组,两种策略

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摘要

C'est bien connu : les Bretons sont obstinés, solidaires et combatifs. Lorsqu'ils se concurrencent entre eux, cela peut faire des étincelles. Partie de presque rien en 1980, la Bretagne produit maintenant une tomate francaise sur trois. Les coopératives Saveol et Prince de Bretagne se partagent le gros de la production avec deux stratégies différentes. Saveol a choisi la voie de la spécialisation et de la segmentation maximales grace à l'innovation et aux lancements de variétés en exclusivité. Son CA 2007 est de 121 millions d'Euros pour à peine 70 000 t. Dès sa création en 1981, la coopérative basée près de Brest avait choisi de se doter de son propre service commercial. C'est un modèle diamétralement opposé à celui farouchement défendu par Prince de Bretagne. Or le siège social de la célèbre SICA de St Pol de Léon n'est situé qu'à une soixantaine de km.
机译:众所周知:不列颠人固执,团结,好斗。当他们彼此竞争时,会产生火花。从1980年几乎什么都没有开始,布列塔尼现在就生产三分之一的法国西红柿。 Saveol和布列塔尼王子合作社通过两种不同的策略共享大部分产品。 Saveol选择了通过创新和推出独家品种来实现最大程度专业化和细分化的途径。其2007年的营业额为1.21亿欧元,仅70,000吨。自1981年成立以来,总部位于布雷斯特附近的合作社选择建立自己的销售部门。这是一种与布列塔尼王子强烈捍卫的模式截然相反的模式。但是,著名的圣波尔德莱昂国际汽车工业联合会的总部仅位于约60公里外。

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