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【24h】

Une organisation au cordeau

机译:在线组织

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摘要

Les crises sont souvent salutaires. Mise a mal, au milieu des annees quatre-vingt-dix, par l'arret des commandes d'IBM - principal donneur d'ordres - Vignal Artru Industries (102 personnes) est reparti du bon pied. En se recentrant sur sa specialite d'origine: la mecanique de tres haute precision pour les industries de pointe. Avec un marche de predilection, l'aeronautique, qui represente actuellement 70 percent de ses activites. Signe particulier: l'entreprise a instaure un nouveau mode d'organisation qui lui permet de "tourner" 24 heures sur 24 et 6 jours sur 7. Selon Daniel Kohler, le PDG, cela a d'abord permis 《d'appliquer intelligemment》 la loi sur les 35 heures. Le systeme adopte est base sur la semaine de quatre jours avec la continuite assuree des taches et des responsabilites. Il a donc fallu renforcer la polyvalence.
机译:危机通常是有益的。在九十年代中期,由于停止了IBM(总承包商)的订单,Vignal Artru Industries(102人)开始了一个良好的开端。通过重新专注于其原始专业:高科技行业的超高精度机械。航空是首选市场,目前占其活动的70%。特殊标志:公司引入了一种新的组织模式,使其可以每周6天,每天24小时“运作”,据首席执行官Daniel Daniel所说,这首先使《智能申请》成为可能。 35小时的法律。采用的系统基于每周四天的工作,保证了任务和职责的连续性。因此,有必要加强多功能性。

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