「イタコナ」思想による在庫削減活動

摘要

パナソニック㈱は，モノづくり革新活動として2001年から「セル生産革新活動」をスタートさせ，’05年には「Nextセル生産革新」，’09年に「アドバンストNextセル生産革新」（以下「A－Nextセル」）」と継続的に活動を進化，拡大しながら全社で推進している。特にA－Nextセルは「イタコナ」という考え方を基本としている。この「イタコナ」とは，「イタ」と「コナ」を合わせた当社独自の造語である。「イタ」とは板金やプリント基板など，「コナ」とは樹脂といった部材素材を指し，モノづくりを「イタ」や「コナ」の素材までさかのぼって，部品個別の製造方法·製造根拠を明らかにすることで，製造根拠に基づく理論的な原価を追求することを意味している。本稿では，その「イタコナ」の考え方を在庫削減活動に展開している事例を紹介する。