「さまざまな改革に取り組み需要開拓と収益向上を図った」

摘要

「2018年は当社を成長軌道に乗せるため、新しい経営体別の下で社内改革に着手した」と語るハバジット日本の津川純社長。本社オフィス移転や新たな営業所の開設、和歌山工場へのカスタマーケアセンター集約、勉強会の開催、OEM開拓チームの立ち上げなど、さまざまな改革を実行に移した。こうした取り組みの成果で新規需要開拓が進み、収益の向上にもつながった。