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既存企業のイノベーション対応に関する一考察-昔楽産業におけるバリュー·ネットワークの検討

机译:现有公司创新研究 - 旧音乐产业价值网络综述

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摘要

既存大企業は現行の技術·市場に最適化されているため,破壊的技術が主導するイノベーションに積極的に対応して,新市場での支配的地位を築くことは不可能であるといわれる.しかしながら,破壊的技術を軸にしたバリュー·ネットワークにおいて新興小企業が支配的地政を確立する前であるならば,既存大企業が新バリュー·ネットワークに参入し,自らが有利となるような構造へと誘導することが可能なのではなかろうか.本稿では,ネット化(eビジネス化)が進行しつつある音薬産業を事例として,既存大企業(レコード会社)が新バリュー·ネットワークに参入する方法,および自らが有利となるようなモデル,について検討する.
机译:由于现有的大公司针对当前的技术和市场进行了优化,因此据说不可能在新市场建立主导地位,积极应对由破坏性技术领导的创新。 但是,如果新兴的小企业是在具有破坏性技术的价值网络中建立主导本地管理之前,现有大公司进入了一个新的价值网络,并且本身就是有利的是,有利的是它? 在本文中,作为内网(电子商务)正在进行的声学行业的示例,现有大公司(记录公司)进入一个新的价值网络,以及一个有利的模型,本身就会考虑。

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