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【24h】

コンクリート製品企業の経営改善③/経営戦略②--生き残るために

机译:管理改进混凝土产品公司3 /管理策略2--生存

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摘要

「ミクロベースの再生」として,大切なのは戦略そのものである。コンクリート製品業界においては,自社の戦略が明確にされていない場合がある。また他の業界の戦略を取り込むことも求められる。 経営を戦略面からとらえ,自社の強みと弱みに関して再評価してみることが必要である。また,異業種·異能の人物を呼び込むことが,閉塞感の漂う業界の中で生き残る1つの処方箋となる。 多くのコンクリート製品会社では世代交代が進行中であり,すでに終了したケースもある。 これに伴って異業種を経験したことがあれば,新発想の経営者が登場することにもなる。経営戦略を分類し,まとめてみた。
机译:作为“微基再生”,重要的是策略本身。 在混凝土产品行业中,其自身的策略可能无法澄清。 还需要捕捉其他行业策略。 有必要从战略方面进行管理,并重新评估公司的实力和弱点。 此外,邀请不同的行业和非功能性的人将是一个在行业漂移行业中存活的单一处方。 许多具体产品公司正在进行中,已经完成了案件。 如果您经历过不同的行业,则会出现新想法的经理。 分类管理战略并试图总结。

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