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【24h】

コンクリート製品企業の経営改善③/経営戦略②--生き残るために

机译:混凝土制品企业的经营改善③/经营战略②——生存

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摘要

「ミクロベースの再生」として,大切なのは戦略そのものである。コンクリート製品業界においては,自社の戦略が明確にされていない場合がある。また他の業界の戦略を取り込むことも求められる。 経営を戦略面からとらえ,自社の強みと弱みに関して再評価してみることが必要である。また,異業種·異能の人物を呼び込むことが,閉塞感の漂う業界の中で生き残る1つの処方箋となる。 多くのコンクリート製品会社では世代交代が進行中であり,すでに終了したケースもある。 これに伴って異業種を経験したことがあれば,新発想の経営者が登場することにもなる。経営戦略を分類し,まとめてみた。
机译:“基于微观的再生”的重要内容是策略本身。在混凝土制品行业,公司的战略可能并不明确。还需要结合其他行业的策略。有必要从战略上考虑管理并重新评估公司的优势和劣势。吸引来自不同行业和才华的人们是在一个充满障碍感的行业中生存的秘诀之一。许多混凝土制品公司正在改变世代,在某些情况下它们已经完成。如果您同时经历了不同的行业,则会出现一个具有新想法的经理。我对管理策略进行了分类并进行了总结。

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