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【24h】

H.I.S.とハウステンボスに見るNo.1戦略の実践

机译:H. I. S.和Huis Ten Bosch No。1战略实践

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摘要

旅行会社H.I.S.を創業し、現在はそのグループ企業の会長であり、ハウステンボスの社長でもある澤田秀雄氏をご存じの方は多いかと思う。その澤田氏が、昨年より次世代のリーダーを育てるために立ち上げた事業に「澤田経営道場」というものがある。これは現在まだ2期目であり、今後外部からも幅広く募集していくということなので、まだ知る人ぞ知るといった程度かも知れないが、恐らく数年後にそれなりの規模になっていることだろう。…ということを周囲に当たり前と思わせるだけの豊富な実績と経験が澤田氏にはある。その代表的な例がH.I.S.であり、近年では、ハウステンボスの再生と言えるだろう。さて、今回はそhな澤田氏が手掛けた同社とハウステンボスの戦略を解説していくと共に、この2つにみられる共通点についても紐解いていきたいと思う。
机译:旅行社H.I.S. S.目前是其集团公司的主席,我认为有很多人知道Hoodo Sawada的人,也是Huis Ten BOSS总统。 Sawada先生在去年以来,该业务中有一个“Sawada Management Dojo”,以提高下一代领导者。这是现在是第二个任期,据说它将是未来外面的广泛的人,所以可能会说你还有一定程度的地方,但它可能是一个尺寸几年后每年。 ......有丰富的成就和经验,只是在周围思考它。萨达先生是。代表性的例子是H.I.S. S.,近年来,可以说Huis Ten BOSS玩。顺便说一下,我想解释公司和Huis Ten Boss的战略,我曾递过Sawada先生。

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