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【24h】

H.I.S.とハウステンボスに見るNo.1戦略の実践

机译:在H.I.S.和Haustenbos中看到的第一策略的实践

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摘要

旅行会社H.I.S.を創業し、現在はそのグループ企業の会長であり、ハウステンボスの社長でもある澤田秀雄氏をご存じの方は多いかと思う。その澤田氏が、昨年より次世代のリーダーを育てるために立ち上げた事業に「澤田経営道場」というものがある。これは現在まだ2期目であり、今後外部からも幅広く募集していくということなので、まだ知る人ぞ知るといった程度かも知れないが、恐らく数年後にそれなりの規模になっていることだろう。…ということを周囲に当たり前と思わせるだけの豊富な実績と経験が澤田氏にはある。その代表的な例がH.I.S.であり、近年では、ハウステンボスの再生と言えるだろう。さて、今回はそんな澤田氏が手掛けた同社とハウステンボスの戦略を解説していくと共に、この2つにみられる共通点についても紐解いていきたいと思う。
机译:你们中的许多人可能都知道秀田秀夫先生(Hideo Sawada)先生,他创立了旅行社H.I.S.,现在是该集团公司的董事长兼豪斯滕博斯的总裁。泽田先生去年发起的培养下一代领导者的业务之一就是泽田管理道场。这仍然是第二个学期,将来我们会从外部招募各种各样的人,所以仍然知道它的人可能会知道,但是几年后它的规模可能会合理。泽田先生拥有丰富的成就和经验,使人们将其视为理所当然。一个典型的例子是H.I.S.,可以说是近年来Haustenbos的再生。顺便说一下,这次,我想解释一下Sawada先生从事的公司和Haustenbos的战略,并阐明两者之间的共同点。

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