世代交代のための計画づくりを早めに着手する:子どもへの経営移譲と引退のプロセス

摘要

【回答】経営規模が大きくなると、後継者 は高い経営者能力を持つことが求められ、 経営の継承も簡単ではなくなります。親子 間の継承は第三者への継承に比べて有利な 点が多数あります（前号参照）。その要点は、 後継者の養成と継承に時間をかけて、柔軟 に対応するのが可能なことです。この有利 性を生かして農場を発展させてほしいと思 います。経営が抱える問題にはヒト、モノ、カネの3つの分野があるといわれています。そ のボイントを、経営者の世代交代（ヒト）と、 それと並行する経営計画、特に投資計画（モ ノとカネ）に分けて説明します。今月号は前 者、次号は後者の問題を取り上げます。